（Ver 5.0）机密级别：A 逸 马 狄 卫 刚编制说明【编制目的】物流系统管理已经成为影响零售连锁企业市场竞争力的关键因素之一。不管是敏捷零售还是 SPA 经营模式，其本质是一种精益物流的理念。越来越多的服装零售连锁企业以“多品种”、“小批量”、“高质量”和“低库存”为经营目标，所以物流系统管理的良莠直接影响企业整体的品质、效率和成本。《xxx 男装连锁采购手册》旨在通过商品采购系统及供应商管理相关的业务流程、简单易用的操作步骤、简洁明了的操作法律规范与标准，以及相应的工具表单，形成对采购系统的操作指南，达到改善与升级 xxx 时装连锁的采购管理水平与盈利能力。【使用范围】本手册仅供 xxx 男装连锁（中国）有限公司商品中心相关人员作为工作手册参考、使用。【手册制度】1.《xxx 男装连锁采购手册》由 xxx 男装连锁（中国）有限公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建议权。为避开资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。2.《xxx 男装连锁采购手册》由 xxx 男装连锁（中国）有限公司总部实行编码管理，相关部门一部一册，并统一记录在案，故请各部门妥善保管，不得遗失。3.《xxx 男装连锁采购手册》的第一保管责任人为部门负责人；各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。【使用说明】本手册共分采购、商品价格管理、供应商管理、采购廉政管理四个部分，分别从业务流程、操作法律规范与工作标准、工具表单三个方面阐述。《xxx 男装连锁采购手册》中涉及很多细微的工作程序及法律规范标准，正是这些工作程序和法律规范标准的长期坚持和积累才能铸就了 xxx 连锁强大的市场竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《xxx 男装连锁采购手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧，期待您的宝贵建议！目 录编制说明.......................................................................................11采购管理...................................................................................51.1商品规划..............................................................................51.1.1商品规划流程......................................................................51.1.2商品规划流程关键步骤说明.........................
