“五型企业”综合管理体系提升神华核心竞争力综合管理体系是指将几个并存管理体系的公共要素整合在一起，各体系在统一的管理构架下运行的模式。综合管理体系以其较强的包容性、系统性、科学性和透明性为企业提供一个共同的、连续的管理途径，能够有效地帮助企业提高管理水平和管理效率.神华集团认识到综合管理体系的重要性，适时开展“五型企业"建设，在综合管理领域进行了深化的探究与实践。“五型企业”综合管理体系的理论内涵神华集团作为大型综合能源集团,近十年来经历了跨越式的进展，资产规模迅速扩张，生产能力持续提升，目前资产总额近万亿，下属各级次全资、控股公司共五百多家，涉及煤、电、铁路、港、航运、煤化工等众多产业。但企业进展方式仍主要依靠兼并收购、增产增量提高效益，随着管理链条不断延伸，管理半径逐渐增大，企业经营中涉及的质量效益、安全环保、改革创新、清洁进展等方面的问题逐渐显现，各管理条线各自推动，易导致重复和遗漏，无法形成有效合力，单一管理体系已无法适应神华集团的管理与进展需要。在能源格局巨变，资源市场竞争加剧，安全环保监控加强的局面下，神华集团要建成世界一流清洁能源供应商，就必须对管理体系进行变革与创新，构建符合世界一流企业标准的综合管理体系，从整体上优化和提升企业管理水平。为适应新形势新常态下的经济环境，克服生产经营中的管理瓶颈，神华集团以质量管理体系（ISO91）、环境管理体系（ISO141）、社会 责 任 管 理 体 系 （ ISO260 ） 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系（OHSAS180）、NOSA 五星管理系统和国际安全评级体系（ISRS 为标准，对标世界一流企业，同时结合自身进展战略与实践，整合现有管理体系和制度流程，逐步探究建立了 “五型企业”综合管理体系（“本质安全型”、“质量效益型”、“创新驱动型”、“节约环保型”、“和谐进展型”）。通过整体协调推动，分批分步实施，在实施中不断尝试与修正,并逐步完善和固化，将其打造成为独具神华特色的综合管理体系。神华集团“五型企业”综合管理体系的核心内涵就是改变依靠外延扩张和资源投入的传统增长模式，以“五型企业”建设为管理基础，采纳“安全运营一体化、整体效益最大化、投入产出最优化、资源利用清洁化、绿色进展长远化”的进展模式，依托神华产能和布局，完善公司治理，推动改革创新，整合管理资源，提高生产效率和管理水平，提升价值制造力,打造独具神华特色的核心竞争管理体...
