“小载体”构建“大安全”今年以来，中煤建安集团七十三处围绕“安全进展”这一主题，从细节入手，从点滴做起，以开好“小会议”、解决“小问题”、开展“小活动”等方式和途径为载体，通过灵活多样的“小活动”，保障了企业科学进展的“大安全”。载体一：开好“小会议”发挥班前会、班后会、安全碰头会等“小会议”快捷有效、直面生产一线的优势，本着紧凑、高效、解决问题的原则，法律规范召开时间、程序和内容，避开会议流于口号式提醒的形式，克服作业人员麻痹松懈思想和贯性思维。提高班前会质量。第一个是清点人数，观察员工身体情况和精神面貌，确保作业人员“在状态”;第二个是在布置当班工作任务，进行现场安全、技术交底的同时，明确指出需要注意的事项和实行的安全防范措施，解答作业人员对工作存在的所有疑问;三是仔细落实“六必讲”：必讲上一班现场情况和存在的不足;必讲现场主要安全措施;必讲本班具体明确的注意事项和处理办法;必讲当班的安全环节;必讲特别工种的岗位要求;必讲有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。加强班中检查。及时了解施工中出现的新情况、新问题，对工作偏差进行纠正，对作业人员的违章行为进行制止开好班后会。实行讲评的形式，对当班工作完成情况和安全规章执行情况进行总结，表扬工作中仔细严格执行规章管理制度、表现优秀的作业人员，对违规违章作业的人员进行严厉的批判教育，对现场安全管理工作提出相应整改意见和防范措施，帮助作业人员端正认识，克服消极情绪，增强自我保护意识和能力。坚持召开安全碰头会。每天施工结束后，在施工现场召开由项目班子成员、管理人员和班组长参加的安全生产碰头会。会上，对当天施工生产中检查发现的安全隐患和管理漏洞进行点评和分析，制定整改措施，限定时间、责任人进行深度整治落实，对如何改善安全管理进行沟通，同时，对当天夜间和次日施工进行详细安排。载体二：解决“小问题”“范工长，四层工作面预留洞口马上组织人员进行安全防护……”上午八点，刚一上班，年轻的安检员桂永朋“挡住”工长范春生，非要他马上处理这个问题，范工长答应当立即安排人员进行处理。为什么小桂如此“理直气壮”，而老工长却如此“痛快”呢?再也不像以前那样，安检员要看工长的“脸色行事”呢?原来，项目部要求，无论生产再忙，都要强抓安全管理工作，尤其是施工班组，要抓住薄弱环节和细节，确保当班施工“零隐患”，否则将根据相关规定进行处罚。这样，安检员的“腰杆”硬了...
