《企业集团财务管理》作业讲评 4一、单项选择题（略）二、多项选择题（略）三、推断题（略）四、理论要点题（每小题 5 分，共 10 分）1．答：企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分部分析这两大类。集团整体财务管理分析企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征为：(1)以集团战略为导向。整体分析侧重于对企业集团战略的实现程度、战略实施中的难点及可能存在的问题等进行分析。如企业集团增长分析、总体偿债能力及风险分析等。(2)以合并报表为基础。整体分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础，集中分析合并情况下的财务健康状况。(3)以提升集团整体价值制造为目标。集团整体分析强调集团总体的制造价值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整，包括子公司股权结构调整、子公司及其所属资产的重组或产业调整等。这是一种资产组合观下的财务管理分析，其目的在于提升集团整体的价值制造能力。集团分部财务管理分析企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征为：(1)分部分析角度取决于分部战略定位。分部作为企业集团整体的一个有机组成部分，它可能是独立的投资中心，更可能是一个在集团总体战略部署下的运营中心，即独立子公司或战略经营单位。作为战略经营单位，其财务管理分析重点更侧重于资产运营效率和效果，而不在于战略决策有效性本身。(2)分部分析以单一报表（或分部报表）为依据。(3)分部分析侧重“财务一业务”一体化分析。它要通过数据剖析真正找出偏差原因、提出纠偏的行动方案，因此，分部财务分析更加符合“财务管理分析”的本意和内在要求。企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。2．答：业绩评价是评价主体（控股股东或母公司等）依据评价目标，用评价指标方式就评价客体（被评价企业及其负责人等）的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理、增强激励的目的。业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。业绩评价中“业绩”可作多层解释。从业绩计量范围上可分为财务业绩和非财务业绩；从业绩可控性程度可分为经营业绩与管理业绩；从业绩体现时限可分为当期业绩与任期业绩等。(1)财务业绩与非财务业绩。财务业绩是指以财务数据所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资...
