《水浒传》中的管理学：如何成为成功的管理者

《水浒传》中的管理学：如何成为成功的管理者(2 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。《水浒传》中的管理学：如何成为成功的管理者 中国四大名著之中我对《水浒传》情有独钟，因此对此书颇有深究。最近刚好看了《宋江管理有一套——怎样在职场畅通无阻》一书，发现水浒故事中确实很多地方都渗透了管理的理念，甚至有不少优秀的管理方式。 此书的着重点都在宋江一人身上，通过列举一个个发生在他身上的故事，剖析他作为一个管理者的成功之处。 在我看来，凡能够服众的管理者不外乎是这两种：一是以本领服人的；二则是以品德服人的。看宋江这人，论武艺他在梁山的座次估量要排到了最后，论谋略远远不及军师吴用，论社会背景他只是区区郓城县的小小押司，可是他孝义黑三郎、及时雨宋江的名声却传遍了江湖，上梁山之后稳坐第一把交椅，说到底，就是因为“仁义“二字。 作为梁山的管理者，宋江能够在八百里梁山水泊上竖起“替天行道“的杏黄大旗，领导 107 名好汉攻下祝家庄、曾头市，三败高俅、童贯那厮，招安后破辽军、征王庆、田虎，剿方腊，说明他是个成功的领导。 问题就在于为何他能够将一个 108 人的团队管理得服服帖帖，让众兄弟们心服口服？关键就在于忠、义、信。 忠、义、信是一般人都要讲的，当领导的更要讲。人不忠就不叫人，但这个忠不是让你愚忠，而是忠诚于自己的事业与团体。忠是有条件的，要看具体人，信则是无条件的，对小人也要讲信，否则你也成小人了。义是对自己人好，很多人做事老让亲者痛而仇者快，就是不明白义的重要性。义有小义大义，小义大义都好，小义有小成，大义有大成。而当领导就一定要有大义。 宋江讲忠。宋江绝对的重于梁山事业，就连招安这一看似自毁前途这一举动其实都是他在为梁山上众兄弟的前途着想。我方才说了，宋江没有什么本事，但他最大的本事就是人气第一。宋江的人气来于他对集团的忠心，他简直就把自己的生命都献给了集团，因此他是梁山的绝对权威。而他的权威不是来自力，而是来自心，忠心。上头忠心耿耿为团队，下头就死心塌地为领导。一个集团上上下下都讲一个忠字，便大有作为。 宋江讲信。宋江不曾失信于兄弟，他说要为矮脚虎王英娶妻，就真的为他找了个貌美如花的好妻子。宋江说要打下祝家庄为晁盖报仇，就真的那样做了。领导不讲信用是可怕的，比如一个老板对手下说下月加工资，但到时候又毫无动静，这样肯定大失人心。你不一定要很有本事，但只要你...