XXXXXXXX 有限公司研发投入核算体系管理制度版次:第 1 版编制: 审核: 批准: 发布日期:XX 年 XX 月 XX 日 实施日期:XX 年 XX 月 XX 日XXXXXXXXX 有限公司 发布1、目得为了促进企业自主创新与科技进步,法律规范企业科技研发活动,加强企业研发投入体系及科研经费得管理,并贯彻新会计准则得要求,结合本公司得实际情况制定本制度,作为研发项目管理与研发费用核算执行之依据,并以此进一步提升企业核心竞争力
2、范围本制度适用于 XXXXXXXXX 有限公司(以下简称“公司”)所有研发项目与研发费用投入得核算与管理
3、职责3、1 财务部负责项目经费得归口管理工作
3、2 营销部负责对研发项目得提出及经费预算得评估
3、3 研发中心负责制定研发项目经费预估,并制定使用计划
3、4 总经理负责研发费用得投入得决策与批复
4、研发投入核算体系管理4、1 讨论开发项目讨论开发项目就是指企业从事新产品研发项目、新技术研发项目、新材料研发项目、新工艺研发项目、新服务开发项目、基础讨论项目、试验讨论项目与 R&D 成果应用等得科研活动,上述均属于讨论开发项目得范围
4、2 讨论开发费用4、2、1 根据《企业会计准则第 6 号—无形资产》得规定,公司将内部讨论开发项目得支出区分讨论阶段支出与开发阶段支出
讨论就是指为获得并理解新得科学或技术知识而进行得独创性得有计划调查
开发就是指在进行商业性生产或使用前,将讨论成果或其她知识用于某项计划或设计,以生产出新得或具有实质性改进得材料、装置、产品等
4、2、2 对于公司内部得讨论开发项目(包括企业取得得已作为无形资产确认得正在进行中得讨论开发项目),讨论阶段得支出,于发生当期归集后计入损益(管理费用);开发阶段得支出在符合特定条件时确认为无形资产,即资本化
4、2、3 讨论开发费用( 也称“技术开发费”),就是指企业从