经营核算分配办法(2025 年修订稿)1
目得为法律规范公司经营核算,强化目标管理,准确经营损益,在坚持国有资产保值增值,兼顾国家、集体、个人三者利益关系得基础上,根据国家相关制度结合公司实际情况,制定本经营核算分配办法
适用范围本办法适用公司所有职能部门、生产部门、分公司及独立核算部门
术语与定义3、1 年度生产经营考核目标:就是公司在年初,根据海诚股份公司下达得经营利润指标以及公司运营得基本要求对各生产部门下达得年度考核目标
3、2 责任人为各生产部门正职,对经营目标责任书负责,并在年终考核经营目标完成情况时,根据公司人力资源部得干部考核规定接受公司相应得奖励或罚则;3、3 生产部门及独立核算单位包括:制浆造纸部(一部)、化工工程部(二部)、玻璃建材部(三部)、食品盐化部(四部)、建筑一部(五部)(含建筑设计创作室)、建筑二部(六部)、工程管理部(含造价处)(七部)、能源环保部(八部)、环境艺术工程部、方案策划中心、厦门分公司、天津分公司(含内蒙分公司)、研发中心、BIM 中心;3、4 职能部门包括:总部、综合办公室、人力资源部、财务资产部、技术质量部、项目管理部、海外市场部;3、5 生产部门营业收入部门营业收入=设计类项目营业收入+本部门上年度结转收入+内部转账收入+其她收入(指合同外图纸增加费、业主投标补偿费等)+工程总承包项目营业收入
设计类项目营业收入分为:咨询(含工程管理)收入、设计(含方案设计、装饰设计、景观设计)收入、监理收入等
3、6 考核收入:考核收入=设计类项目营业收入(本年)+本部门上年度结转收入±内部转账收入+其她收入(指合同外图纸增加费、业主投标补偿费等)+工程总承包项目(开口)管理费收入-合作设计费
3、7、决算收入:指部门当年用于本年核算分配得收入,就是计算公司管理费、技术进展基金与使用额度得基数
决算收入=考核收入+工程总承
