第 8 章采购部量化考核全案8
1 采购部量化考核图表、制度 供应商管理考核制度设计设计思路1
对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理2
本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改编制部门制度名称供应商管理考核制度 执行部门第 1 章总则供 应 商 管 理 考 核 制 度 设 计面进行设计解决问题1
法律规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明2
对供应商施行分级管理，提高管理效率编制要求量化供应商考核管理工作应用范围第 1 条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，法律规范对供应商的考核，特制定本制度
第 2 条适用范围本制度适用于公司采购部的供应商管理工作
第 3 条权责部门1
采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作
总经理负责本制度制定、修改、废止的核准
第 2 章考核组织与实施第 4 条工作程序1
采购部对现有供应商通过采纳“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能 力，并作为评定的依据
采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定
在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批
采购部定期根据供应商的业绩进行评价
第 5 条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核
月度考核于下月――日前完成，年度考核于下年度 1 月 日前完成
第 3 章考核内容第 6 条考核内容1
供应商月度考核项目及权重如下（满分 1 分）（1）品质评价（40 分）
采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分
（2）交期评价（25 分）
考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等
（3）价格评价（15 分）
