设计管理制度为加强公司开发项目的设计管理工作，规*项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。第一条适用*围本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。第二条管理部门和人员技术部、、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。第三条管理职责（一）技术部1. 负责设计图纸的归管理工作；2. 负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规*，编制企业内部的设计标准和要求；3. 负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准；4. 负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪；5. 负责落实设计基础条件，提供给**，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间；6. 牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行讨论，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成本；7. 负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供设计图和设计资料。二）1. 执行国家、地区和行业规*及标准，确保设计质量；2. 负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作；3. 负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务；4. 负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序；5. 负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作，对现场图纸的有效版本控制进行检查；6. 参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更；7. 要求深化施工现场，了解项目实际施工进展情况；8. 做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续；9. 完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作；10. 完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。（三）项目设计负责人1. 根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行；2. 完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合;3. 负责协调集团技术部落实设计条件；4. 向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，及时处理施工阶段工程设计变更问题；5. 认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及...
