北方民族大学课程设计报告系（部、中心）姓名王朝令 学号 282617专业软件工程 班级 28 级 2 班 同组人员 况晓龙 （ 282616 ） 黄志刚 （ 282647 ） 课程名称软件工程项目管理设计题目名称《酒店管理系统软件项目进度计划说明书》起止时间 2025 年 12 月 6 日-—2025 年 12 月 11 日成绩指导老师签名陶铮 贾艳波北方民族大学教务处制目录1。1 编写目的 31.2背景 31。3 定义 31.4 参考资料 41。5 重要术语 42项目进度计划编制的背景概述 52.1软件生存期模型选择与设计 52。2 项目团队情况简述 62.3软件估算情况 72。4 项目范围的信息分析与使用 72.41 软件的工作任务分解结构（WBS ）72。4.2 基于项目背景的 WBS 的细化方案 92.43 重要的假设及其说明 103实施计划 113.1进度计划 1.1.3。2 基于进度计划的成本核算 163。3 调整后的进度计划 183.4关于进度计划的其他说明 183。5 关于其他计划的说明 184项目成果产品 204。1 软件程序 204.2软件文档 204.3软件服务 204。4 非移交的软件产品 204。5 验收标准 205其他 2.11.1 编写目的进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它决定是否达到预期目的，它是跟踪和沟通项目进展状态的依据，也是跟踪变更对项目影响的依据。它的主要目标是:最短时间、最少成本、最小风险，即在给定的限制条件下，用最短时间、最少成本，以最少风险完成项目工作.PMI 强调：作为项目，成功的三大要素是计划、计划、计划，计划是通向项目成功的路线图.按时完成项目是对项目经理最大的挑战，因为时间是项目规划中灵活性最小的因素,进度问题又是项目冲突的主要原因，尤其是在项目的后期。所以进度计划是项目计划中最重要的部分，是项目计划的核心。项目的进度问题，常常是所有项目冲突的主要原因，为了缓解这个冲突,所以编写了项目进度计划说明书。本计划书意在指导项目开发过程中的各个阶段的工作，为各个阶段安排具体的工作。本说明书的与其读者为：每个项目组的组长及其有关人员。1.2 背景私待开发的软件系统的名称：酒店管理系统bo本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的组织结构（企业）项目的任务提出者：XX 酒店高层领导本系统的开发者：YY 软件股份有限公司本系统的用户：XX 酒店的高层领导、部门经理及其员工。实现该软件企业（YY 软件股份有限公司）的组织结构图：（参考例图）C.该软件系统同其他系统或其他机构的...
