360 度绩效考核一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，开掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有潜力和制造力的优秀团队，推动公司总 体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等根本状况。为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作 人员。三、考评内容及考评分数计算：一〕、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术 员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。1. 管理人员包括：方案控制能力、分析决策能力、授权与鼓舞能力、沟通协作能力、工 作责任与态度；2. 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3. 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4. 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5. 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6. 班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、开展潜力。二〕、分数计算360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有 20 道题，每题 最高分为 5 分，即每份总分值为 1 分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进 行打分。如打分人对于个别大工程下的打分子工程情况不清楚，可选择对于该子工程放 弃打分权。假如出现未打分子工程，则根据其他工程平均得分计算该工程得分〔每个大 工程下至少需要给一个子工程进行评分〕。每个人的考核表由 5 名考核者共同打分，最终 得分由不同考核者的打分乘以权重获得。四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在 5 名，不同考核者权重不同。每 位考核者评 分 共 计 1 分 ， 最 终 考 核 结 果 ， 根 据 各 自 权 重 进 行 加 权 计 分 。考评岗位考核人数 共计考核者构成上级同级同事下级自评本部门其他部门管理层510211权重1%30%20%*215%15%职员51211权重1%30%20%*215%15%工程师511111权重1%30%20%20%15%15%销售工程师51211权重1%30%20%*215%15%技术员51211权重1%30%20%*215%15%班、组长511111权重1%30%20%20%15%15%操作人员51211权重1%30%20%*215%15%...
