360 度绩效考核一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，开掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有潜力和制造力的优秀团队，推动公司总 体战略目标的实现
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等根本状况
为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据
二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作 人员
三、考评内容及考评分数计算：一〕、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术 员、组长/操作人员六类
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同
管理人员包括：方案控制能力、分析决策能力、授权与鼓舞能力、沟通协作能力、工 作责任与态度；2
职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3
工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4
销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5
技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6
班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、开展潜力
二〕、分数计算360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格
每份表格共有 20 道题，每题 最高分为 5 分，即每份总分值为 1 分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进 行打分
如打分人对于个别大工程下的打分子工程情况不清楚，可选择对于该子工程放 弃打分权
假如出现未打分子工程，则根据其他工程平均得分计算该工程得分〔每个大 工程下至少需要给一个子工程进行评分〕
每个人的考核表由 5 名考核者共同打分，最终 得分由不同考核者的打分乘以权重获得
四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在 5 名，不同考
