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【工具】360度绩效考核方案

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360 度绩效考核方案〔含岗位考核表〕一、目的:1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,开掘员工 潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创立一个具有潜力和制造力的优秀团 队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等根本 状况。为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息 依据。二、适用范围:公司各部门人员包括:公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、 操作人员。三、考评内容及考评分数计算:一〕、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、 技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。1. 管理人员包括:方案控制能力、分析决策能力、授权与鼓舞能力、沟通协作能力、工作责任与态度;2. 职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3. 工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;4. 销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责 任;5. 技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;6. 班、组长/操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、开展 潜力。二〕、分数计算360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有 20 道题, 每题最高分为 5 分,即每份总分值为 1 分,打分人可根据对于被评价人的日常 工作表现进行打分。如打分人对于个别大工程下的打分子工程情况不清楚,可选 择对于该子工程放弃打分权。假如出现未打分子工程,则根据其他工程平均得分计算该工程得分〔每个大工程下至少需要给一个子工程进行评分〕。每个人的考核 表由 5 名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同,但总人数限制在 5 名,不同考核者权重不 同。每位考核者评分共计 1 分,最终考核结果,根据各自权重进行加权计分。考评岗位考核人数共计考核者构成上级同级同事下级自评本部门其他部门管理层510211权重1%30%20%*215%15%职员51211权重1%30%20%*215%15%工程师511111权重1%30%20%20%15%15%销售工程师51211权重1%30%20%*215%15%技术员51211权重1%30%20%*215%15%班、组长511111权重1%30%20%20%15%15%操作人员51211权重1%30%20%*215%15%备注:1、研发工程师下级为辅...

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