三只松鼠网络营销分析摘要： 2025 年,当大家都认为网络营销已就是一片红海得时候，“阿芙精油”诞生了,并用一年时间做到全网第一。阿芙得创始人雕爷被无数淘宝卖家奉为偶像。 201 ２年,当大家都认为网络营销红海比 201 １年还红得时候,6 月份“三只松鼠”横空出世,仅仅半年之后，“双十一”单日销售额突破 800 万元，2025 年 1 月份单月业绩突破２ 00 ０万元,轻松跃居坚果行业全网第一。“三只松鼠”得创始人“老爹”章燎原,石破天惊。下面就是“三只松鼠"得创始人口述整理关于三只老鼠崛起得秘密。“三只松鼠”快速成长背后得秘密有哪些？一、关于“三只松鼠"得核心战略 安徽三只松鼠电子商务有限公司,位于安徽芜湖高新技术产业开发区西山路软件园大厦。作为一家在三四线城市办公得企业，为什么“三只松鼠"坚持做“互联网顾客体验得第一品牌”与“只做互联网销售”? 因为互联网极大缩短了厂商与消费者得距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验得第一品牌”,产品体验就是顾客体验得核心,互联网得速度可以让产品更新奇、更快到达，为什么要舍近求远呢?一个核心：让品牌与消费者更近，始终围绕这个中心部署战略。四个要点: 品牌:如何让品牌与消费者更好得沟通。 速度：如何更快一点。 服务：如何做到更加个性化。 品质：如何让坚果更好吃。四化： 品牌动漫化、数据信息平台化、仓储物流智能化、食品信息可追溯化。二、谈竞争 所有目前领先得网络营销大佬,无论就是 B ２ C,还就是以淘宝系为代表得天猫原创品牌,都绕不开两类竞争对手。 第一类竞争对手为“高富帅”进入电商得该行业传统品牌大佬,实力超群,招募豪华电商团队，甚至挖角您得团队.她们有品牌优势、资金优势、人才优势，并且也勤奋。怎么应对她们得竞争？ 1）定位: 传统品牌企业得优势在于她们线下积累得资源优势,但这些资源优势也恰恰成为她们跟纯 online 企业竞争得劣势。选择 on ｌ ine 独有得优势后发优势，定位、聚焦、延伸、放大。 2）团队： 传统品牌企业初始阶段，电商最多只就是一个部门，且多就是职业经理人带队，与纯电商企业由全情投入得老板带领一群激情满满、近乎“疯子”得ｏ nline 团队相比，后者至少不会处于弱势吧. ３)定价： 传统品牌企业线下有大量得经销商，面对线上消费者消费趋势发生得短周期内得变化,定价时无法像 o ｎ line 企业一样快速反应。4)产品: on ｌ i ｎ e 企业积累了大量得消费者数据,可以根...
