绩效管理制度1 o 0 考核目的为法律规范、科学、有效地开展员工绩效管理工作，公平、公开、公正地评估员工的工作绩效，促进员工不断改进工作绩效，提高公司管理水平和工作效率,保证企业与员工持续有效进展。2 o 0 考核组织和责任体系薪酬与绩效委员会构成与职责：2.1 成员主任：总裁副主任：副总裁、行政中心总经理、营运中心总经理、总监、各商场总经理委员：各部门经理推行员：公司人力资源部、商场行政人事部负责人2o 2 职责主任：1）公司战略目标框架的确定；2）部门考核结果最终审批。副主任：1）绩效管理制度的组织实施；2）负责绩效投诉事件的处理.委员：1）资源支持；2）负责部门考核过程的监督及考核结果审核；3）绩效管理制度的推行；4）仲裁对行政人事/人力资源部处理不服的绩效投诉事件；5）负责本部门绩效管理（绩效计划、沟通、考核、诊断与辅导）实施.推行员：1）绩效管理制度的制订和完善；2）为评估者提供培训；3）监督和评价评估系统；4）定期向薪酬与绩效委员会汇报工作进展情况。3.0 考核对象全体员工（试用期员工入职一个月后纳入正式考核），试运行期间，导购员及其他拿提成工资的员工暂不纳入考核。4.0 考核者4。1 公司实行中心总经理（总监）/商场（子公司）总经理负责制，并采纳三级考核的模式。各单位最终汇总表，由人力资源部审查，行政中心总经理审核，公司总裁审批。4.1。1 公司总部中心总经理、总监（副）级员工，量化指标与定性指标的比例为 60:40 %.量化指标部分，中心总经理与直属总监由人力资源部负责人审核，总裁审批;非直属总监，由中心总经理、人力资源部负责人审核，总裁审批。定性指标部分，中心总经理与直属总监，由总裁根据标准全额打分；非直属总监，中心总经理占 60%,总裁占 40%.4。1.2 公司总部高级经理，量化指标与定性指标的比例为 60:40%。量化指标部分，为总裁直属部门的，由部门总监、人力资源部负责人审核，总裁审批；非直属部门的，由中心总经理、部门总监、人力资源部负责人审核，总裁审批.定性指标部分，直属部门的，部门总监占 60%，总裁占 40%;非直属部门的，部门总监占 50%，中心总经理占 30%，总裁占 20%。公司总部经理级员工，量化指标与定性指标的比例为 70:30%。为总裁直属部门的，定量指标由部门总监审核，总裁审批；非直属部门的，由部门总监审核，中心总经理审批。定性指标，直属部门的，部门总监占 60%,总裁占 40%;非直属部门的，部门总监占 60%，中...
