业务提成管理办法为调动业务人员的销售积极性，更好地体现销售奖励的合理分配，根据公司销售奖励文件精神，特制定相关产品销售奖励方案如下：一、销售管理规定1、公司产品报价为非含税销售价格，如需开具销售发票，普通发票销售价格上浮 6%，增值税发票上浮 10%
2、签订材料销售合同定金不少于总货款的 30%，提货前一次性付清余款
3、业务提成必须在货款全额到帐后计算（含工程销售）
4、工程合同严格按合同条款收款，对不能按合同要求收回的货款，一律全部由业务人员本人负责承担
5、所有货款均应通过银行转账到公司指定的财务帐户内，如需现金结算必须报经财务部，再由财务部协同业务人员一同收回
特别情况必须经总经理直接授权，可由两名专职人员一起结算，且必须当日交到财务部
6、销售业绩以自然月实际出库金额为准，每月 19 日、20 日业务人员自报上月业绩，经营销总监审批后交财务部审核，月底发放上月提成，逾期未报则顺延至下月结算
7、业务人员有下列行为的，公司除对业务人员不予业务提成外，还将视其情节轻重，予以批判教育、赔偿、处罚、辞退、开除、直至追究法律责任
不遵守公司规章制度、道德品质败坏，有损企业形象；假公济私、不廉洁行为的；有旷工或消极怠工、或因其它责任致使集体利益遭受损失的；泄漏或出卖商业秘密、侵占公司财物等行为之一者；严重违反公司管理制度者
8、公司专职业务人员，不得从事与公司生产经营相抵触的经营活动，否则扣罚当月全部个人收入
对公司造成形象或经济损失的，另追究经济及法律责任
二、业务提成比例1、材料销售提成比例新业务员老业务员月度提成当月业绩（万元）提成比例当月业绩（万元）提成比例≤255‰≥30，＜505‰＞25，≤506‰≥50，＜806‰＞507‰≥807‰季度提成季度业绩达成率业务提成季度业绩达成率业务提成3‰3‰4‰4‰5‰5‰年年销售额（万元）超额部分奖励年销售额（万元）超额部
