扬州市中宸房地产开发有限公司 YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD. 绩效考核管理规定 编号： 关键字： 定性 定量 关键事件 绩效奖金 一、 目的 为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，确保公司各项工作的正常有效运行及经营目标的实现，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本规定。 二、 适用范围 1. 公司各职能部门； 2. 公司全体员工。 三、 考核规则 1. 绩效考核分为定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主，定性考核为辅的模 式。 2. 绩效考核分别对公司各职能部门和各岗位进行考核，其中各职能部门的考核分数参加各岗位绩效考核计算。 3. 公司各职能部门绩效考核项目为：部门目标，具体权重如下： 部门 部门目标占比 合计 总经办 100% 100% 财务部 100% 100% 行政人事部 100% 100% 工程部 100% 100% 开发部 100% 100% 成本合约部 100% 100% 营销部 100% 100% 采购部 100% 100% 物业管理部 100% 100% 4. 公司各岗位绩效考核采纳定性考核、定量考核结合，并以关键事件因素作为年终 直接增减分数因素。具体权重如下： 定量考核指标占比 项目 定性考核 合计 说明 部门评分占个人工作岗位指标占比 岗位 比 目标评分占比 分管部门考核副总经理 80% 20% 100% 平均得分 分管部门考核部门经理 80% 20% 100% 平均得分 主管 80% 20% 部门考核得分 100% 职员 40% 40% 20% 100% 5. 定量考核指标评判方： 部门目标：根据具体的工作目标项，由直接上级或由相关部门进行评判； 个人岗位目标：由直接上级进行评判。 6. 定性考核指标评判方及权重： 副总经理：董事长 100% 部门经理：分管领导 50%，董事长 50% 主 管：部门经理50%，分管领导 50%。 职 员：部门经理 50%，分管领导 50% 7. 定量、定性考核均为正分累计加权平均。 8. 考核每月度开展一次，年平均分作为部门和个人绩效考核考核项目年度最终得分。 9. 董事长对所有参加考评人员分数有直接加分权或减分权。 10. 考核分数作为个人在公司晋升及进展的重要参考依据。 11. 部门得分及个人年终平均分作为年底评选先进的重要依据。 四、 各部门职责 1. 行政人事部作为绩效考核主管部门，负责考核制度设计、组织、实施、督促...
