企业管理扩展制度一、有意义的会议鼓舞员工积极参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。1. 明确开会主题。2. 将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，给予参会人员时间进行思考。3. 开会期间参加人员每人需提出自己的想法、建议等信息。4. 会议纪要形成纸质签字。5. 上述开会形式，能够为公司节约成本。二、市场宣传1. 新年、新气象，访问进行中、已验收项目客户。公司应团购 U 盘（16G），将 U 盘外壳制作成中科宇图的logo 图案，U 盘内部只读中科宇图宣传视频。让客户感觉到我司永远存在客户的内脏中。2. 公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采纳团购方式并给予我司 logo 图案。3. 笔记本操作系统桌面背景同上。三、娱乐员工1. 允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。能够对员工起到解压的效果。2. 公司办公空间足大情况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经。3. 公司保护员工，员工同样会凝聚在一起，保护自己的家园。员工的心态、心情、精神、身体是公司的支柱藤。支柱藤出现问题，工作效率自然降低，公司可简单配置保护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）。四、解析数据部1. 控制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇串接。项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研。带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培育人才。2. 项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培育人才这是必定。另外项目组长因个人原因等情况进行休假，不会对项目产生太大影响。针对本公司项目制定的管理措施：3. 本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目计划”、项目计划制定后签字报告等文档。将来我公司施行根据项目计划开展项目后，编制项目计划后，应发往参加本项目成员共享项目计划。项目成员如对本项目分配的任务无异议，随之形成“项目计划制定后签字报告”进行签字（责任化）。4. 目前公司既然出现无人同意出差、无人同意带项目等问题，为避开此问题，有效办法是采纳带项目责任经费。根据项目利润分配责任经费。分别不等，底额限制为 1000 元以上。为了能够杜绝无责任心的项目组长，实行“责任经费”扣制法。根据项目组长、项目经理制定的“项目计划”进行扣制。2025 年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓...
