中层管理人员绩效考核表（考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计） 年 月 日注：此表由部门主管填制完成后由综合办汇总交总经理点评。部门姓名职务评分项目分值说明分数综合评语业绩评定40-0能否保质保量的完成所承担的工作 ； 工 作 是 否 井 然 有 序 富 有 成效；联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。工作态度30-0工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度；是否对工作热情、坚 韧 拼 搏 ； 是 否 对 工 作 仔 细 负责；是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。监督管理20-0能 否 指 导 教 育 下 属 提 高 工 作 效率；能否正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划。能力素养10-0未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。总分考勤记录累计奖惩通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批判 建议调岗 建议辞退迟到： 次 早退： 次 缺勤： 天受奖情况受惩情况违规次数副总经理意见：总经理点评：中层管理人员考核明细表部门： 姓名： 考核期间： 年 月 日考核项目 考核内容评价等级优良好一般较差很差得分工作业绩评价40 分岗位职责范围完成情况20161284公司布置的任务完成情况20161284工作态度30 分忠于职守，努力工作，不违反制度75322对公司安排的工作表现出积极态度85432合理安排工作，积极协调与其他部门关系85432对部下的过失勇于承担责任75432监督管理20 分积极训练、教育部下，提高他们的技能和素养54421对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象54321十分注意安全卫生和整理整顿工作54321正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误54321能力素养评价10 分熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力21.510.50善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力21.510.50口头表达逻辑清楚，有说服力21.510.50文字表达能力，能独立完成各种文字工作21.510.50改革创新能力，能接受新事物，工作有制造性21.510.50综合得分： 评价：四 川 浦 朝 公 司 员 工 绩 效 考 核 统 计 表 姓名月 度 考 核 成 绩年 度考 核平 均成 绩备注1234567891011122025年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让...
