XXXX 中心、学校 2025-2025 学年度(下 学期)工作计划根据 2025 年市教体局全市教体工作要点及老师节大会 会议精神，我校结合实际，围绕三个问题：“培育什么人、 怎样培育人、为谁培育人”；“乳山教育的本质特色是什 么，根本优势在哪里”；“激发教育自身活力方面的投入究 竟有多少”多次召开校委会和教代会，广泛征集老师意见， 讨论制定2025 年下半年 XXXX 教体工作计划。一、突显党建引领，抓实意识形态工作。1. 安排优秀党员对其进行一对一的帮扶。2、落实完善 “党员星级评定”机制，评定结果与业务考评挂钩，让党建 工作与教学等其它工作紧密融合，助力各项工作质量提升。 3、开展岗位大练兵、“一堂好课”评选活动，推促申请教 师专业水平提升。4.加强舆情管控，引领舆论导向，强化网 络安全，把牢意识形态领导权、主导权和话语权。5.梳理作 风改进任务清单，渗透诚信评价，塑造干部老师实干苦干的 竟进态势。二、抓好常态防控和安全维稳工作，为学校进展夯实基 础。1.抓实疫情的常态化防控。作为学校的重点工作之一， (1)实行校园相对封闭管理，严格执行“一日三检两报告” 等制度，加强重点人群摸排及师生外出审批，提高核酸检测、 疫苗接种管控力度；强化疫情防控物资存储使用管理，加大 督查整改、落实追责力度。（2）抓好校园公共卫生，完善 应对聚集性疫情应急预案，做好相应演练。（3）积极应对 “疫后综合症”，指导师生科学认知疫情，平复焦虑心态， 主动自我调节。2. 抓实学校安全维稳工作。（1）对标落实学校和个人 风险防控责任“双清单”管理，健全校园安全风险防控体系。（2）定期开展安全隐患自查，建立问题台账，实行清单化、 销号管理。（3）严格落实防溺水安全教育和管控，实行“日 提示”、“日汇报”制度，加大巡视力度和频度。（4）抓 好安全负责人和班主任安全管理培训，发挥其教育、管理和 应急处置等重要作用。三、成立综合管理小组，创新学生管理办法。鉴于小班化的优势，学期初，由政教处牵头，根据学生 学习情况、特长、心理特点、校内外表现等方面，将学生均 匀划分 6-7 人的管理小组，指定任课老师为辅导员，该小组 实行固定管理，动态评价；评价内容涵盖学生学习、艺体发 展、学习行为习惯、安全等等所有方面，实行诚信评价、教 师业务考核双重捆绑式评价。通过评价共同体的构建，实现 组内的互助督促，组间的比学赶超。四、坚守教学质量的生命线，从学科入手...
