《仓储精益控制与现场管理》【培训收益】企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以达到提高物资的使用和管理效率的目标；同时，学员将体会专业的物资分类方法和相应的物资管理策略，因地制宜、有的放矢，在维持甚至提高服务水平的情况下，有效降低物资库存水平。【课程时间：2 天/】【培训内容】1精益管理简介1.1精益管理1.2六西格玛管理1.3流程与绩效管理1.4目视化管理1.5仓储部门如何系统化应用精益管理工具2仓储工作流程的精益优化2.1物资分类管理2.1.1 根据资金占用大小的分类2.1.1.1 20/80 法则以及 ABC 分类法2.1.1.2 ABC 分类中的库存管理应用2.1.1.3 ABC 分类法的不足2.1.2 根据资金和物资对企业的重要性的分类2.1.2.1 供应定位模型分类法2.1.2.2 供应定位分类的具体方法2.1.2.3 供应定位模型的四种类别2.1.2.3.1常规物资的库存管理策略2.1.2.3.2瓶颈物资库存管理策略2.1.2.3.3杠杆物资库存管理策略2.1.2.3.4关键物资库存管理策略2.2物资的物理属性管理2.2.1 仓储的运作环节及七大浪费控制2.2.2 仓储各御座环节控制2.2.2.1 空间的节约2.2.2.2 收货环节控制2.2.2.3 存储环节控制2.2.2.4 发货环节控制2.2.2.5 盘点环节控制2.2.2.6 物资的成本核算方法2.2.2.7 仓储各动作成本核算要建立2.3仓库及储存物资的标准化管理2.3.1 仓库布局2.3.1.1 静管和动管空间的功能以及分配2.3.2 储位指派管理2.3.2.1 固定储位和随机储位的定义以及优缺点2.3.3 物资存储的主要方式2.3.4 周转率与储位之间的匹配2.3.5 物资和储位编码2.3.5.1 物资编码种类和优缺点2.3.5.2 储位编码原则2.3.6 计算机以及条形码技术在仓储管理中应用2.4仓库以及物流管理的设施设备2.4.1 物资管理中包装的重要性2.4.1.1 包装的形式2.4.1.2 包装的功能2.4.1.3 包装的尺寸2.4.1.4 包装的标准化2.4.2 存储设备与搬运2.4.2.1 货架种类及其功能2.4.2.2 搬运设备种类以及功能2.4.2.3 搬运设备的属具价值2.4.2.4 货架、搬运与包装之间的关系2.5工作流程图的制作要点2.6仓储工作的“布控”与管理问题发现2.7现场演练：各小组工作流程绘制与整合3仓储工作分工的支持与保障3.1一般仓储分工与岗位职责介绍3.2工作分工设计指导3.3七大浪费在流程、“布控”、人员分...
