*******股份有限公司人事管理制度第一章 人事管理流程为加强用工管理，现制定以下人事流程管理办法如下：一、用工管理各单位用工申请按 0A 规定的审批程序以通过 OA 报至行政人事部，行政人事部接到申请后开始招聘，周期 30 天，紧急用工除外。用工申请审批程序二、入职管理1、所有应聘人员需先到行政人事部进行初步面试，初步面试合格者填写应聘登记表。2、应聘人员携带应聘登记表到用工部门负责人处面试，面试后由部门负责人签署面试意见。3、面试合格人员到行政人事部领取《健康体检表》，经指定医院体检合格后到行政人事部办理入职手续（车间生产一线员工需进行“三级安全教育”培训合格后办理入职手续）。入职人员需提交资料包括：一寸彩照两张，身份证原件及身份证复印件 2 份，户口本原件及户口本首页与本人页复印件 1 份，相关学历证明、资格证书等。4、入职手续办理完毕后，由行政人事部发放“五天适应期出入证”，进入适应期。5、新入职员工五天适应期满后，按时到行政人事部签订用工合同，由行政人事部办理工作证。6、新入职员工在适应期后一周内将以本人身份证开户的洛阳地区农业银行卡卡号报行政人事部工资核算处，工资直接打到卡中，不进行现金发放。如发现未办理入职手续私自用工的，处罚用工单位领导 50-300 元/人次。三、转正管理1、公司全体新入职员工试用期为三个月。2、试用期满后提交个人试用期内工作总结（不少于 1500 字）至行政人事部。3、行政人事部发放《员工转正申请表》，员工按要求填写个人情况，交用工单位审批。4、用工单位依据个人表现对提交转正人员进行评价。5、行政人事部综合以上信息组织测评，总分为 100 分，综合得分超过 70 分的可以转正，60—70 分的延期 1 个月再次评定，60 分以下的，延期 2 个月再次评定。（是否要加低于多少分为试用期不合格，公司有权对其进行转岗或者解聘处理。）四、员工调动管理公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓舞合理的人才内部流动。1、因工作（生产）需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，可以自行调整，但应将调整结果报行政人事部备案。2、因工作（生产）需要，需要跨部门调整员工的工作岗位，办理调动的员工应到行政人事部领取填写《员工内部调动申请表》，经本部门及用人部门审批后报行政人事部，行政人事部下发调动通知书后方可进行调动。3、在本部门内不能解决的调整，由所在部门提出申请报行政人事部，行政人事部在公司内...
