一、名词解释１、人力资源:就是指包含在人体内得一种生产能力,它就是表现在劳动者得身上、以劳动者得数量与质量表示得资源,对经济起着生产性得作用,并且就是企业经营中最活跃、最积极得生产要素。2、人力资本：就是指存在于人体之中、后天获得得具有经济价值得知识、技术、能力与健康等质量因素之与。人力资本包括用以形成与完善劳动力得各种投资。3、人力资源管理:就是依据组织与个人进展得需要,对组织中得人力这一特别资源进行开发、合理利用与科学管理得机制、制度、流程、技术与方法得总与。第二章1、人力资源战略:它就是企业为适应内外部环境得变化与人力资源管理与开发自身进展得需要,而制订得人力资源管理与开发得纲领性长远规划。2、企业战略:它就是指企业为了求得长远得进展,在对企业内部条件与外部环境进行有效分析得基础上,根据企业得总体目标所确定得企业在一定时间进展得总体设想与谋划。３、人力资源规划:又称人力资源计划，就是企业根据自身得人力资源现状,科学地预测、分析企业在未来变化环境中得人力资源供给与需求状况,制定必要得政策与措施,以确保企业在需要得时间与需要得岗位上获得各种所需要得人才(包括数量与质量两个方面),从而使企业人力资源供给与需求达到平衡，并使企业与个人都获得长期得利益。4、人力资源需求预测:它就是指以企业得战略目标、进展规划与工作任务为出发点 ,综合考虑各种因素得影响,对企业未来某一时期所需人力资源得数量、质量等进行预测得活动。5、人力资源供给预测:它就是指为了满足企业在未来一段时间内得人力资源需求 ,而对将来某个时期内，企业从其内部与外部可以获得得人力资源得数量与质量进行预测。第三章1、工作分析:也称职务分析或岗位分析,就是对组织中各岗位得设置目得、职责与权限、工作关系、工作条件等特征以及对完成此工作所需得知识与技能要求进行调查讨论后,进行客观描述得过程。２、工作描述:又称职务描述或工作说明,指用书面形式对组织中各类岗位得工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所作得统一格式得描述。3、工作法律规范：又称岗位法律规范或任职资格,就是指任职者要胜任该项工作必须具备得资格与条件。第四章1、员工招聘:就就是组织为了自身进展得需要，根据人力资源规划与工作分析得要求,实行一定得科学方法，根据一定得程序,从组织内部与外部吸收人力资源得过程。２、员工甄选：就是指综合利用心理学、管理学与人才学等学科得理论、方法与技术,对候选人得任职资格...
