人才招聘问题与对策分析(15 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。摘 要1引 言2一、我国企业人才招聘的概念31.1 人才招聘的定义31.2 人才招聘的意义31.3 人才招聘的重要性3二、目前企业人才招聘的进展现状及问题分析42.1 我国企业人才招聘进展现状42.1.1 人才概念模糊42.1.2 招聘前期准备工作不足42.1.3 招聘实施不合理52.1.4 招聘忽略企业文化理念和市场宣传62.2 企业人才招聘中存在的主要问题分析62.2.1 忽视人力资源管理部门及人员的设置62.2.2 对招聘工作重视性不够62.2.3 忽视对招聘渠道的选择72.2.4 对岗位需求没有定位或缺乏正确的定位72.2.5 公司有怎样的人才不甚了解72.2.6 我们到底需不需要招聘人员仅凭主观色彩7三、企业招聘的主要对策分析93.1 明确树立企业人才价值观，设定用人标准93.1.1 企业效益的最终成果是一个群体效应93.1.2 设定合理的用人标准93.1.3 招聘也要注重人才与组织的兼容93.2 完善人力资源管理系统，作好前期招聘准备工作93.2.1 详细的工作分析和职位说明书103.2.2 建立人才储备库。建立人才储备库是企业作好人力资103.2.3 为员工设定个人职业进展规划103.3 细化招聘实施工作，适当用人103.3.1 招聘渠道多样化103.3.2 选择合适的招聘人员113.3.3 加强对应聘者的背景调查和诚信考察113.3.4 法律规范招聘体系和流程123.4 注重企业社会形象建立，礼退落选人员12结 论13注释、参考文献14人才招聘问题与对策分析摘 要 [摘要] 随着经济的进展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与进展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且还可能影响到企业进展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素养的竞争，为了通过人力资源猎取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。关键字：人才招聘 问题分析 对策引 言 人力资源已逐渐成为企业猎取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业人力资源猎取高素养人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与进展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。本文就企业在招聘中存在的一系列问题，如：对招聘岗位认识不清楚、招聘计划不完善、招聘渠道选择不当、面试方法盲目...
