企业各部门绩效考核表.

62.3制造总监绩效考核表 定 量考核项目考核指标2001 年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8 销售部产品质量合格率（库存抽检） 合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15 品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10 财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12 制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%≥75%10 财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8 财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7 品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75.48%30 财务部 合 计100 定考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10 总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10 总经办 仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10 总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10 品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果10 技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果10 总经办作业讨论与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10 总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10 制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表10 总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10 总经办 合 计100 62.3 品管部绩效考核表 修订日期:2001 年 8 月 31 日定 量考核项目考核指标2001 年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%≥95% 5 品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%≥98.5%35 品管部退货检验及时率48 小时内检验退货量/退货总量=a%≥99%10 计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%≥99%15 技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次≥90%5 品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%≥99%15 技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a%≤0.50%15 财务系统 合 计100 定 性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10 总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10 总经办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果10 制造、总经办...