企业员工培训方案设计摘要：从一开始的招聘到最后确认，花了不少的时间，我个人觉得，像这样的招聘到最后的录用，没有一个系统性，缺乏严谨，从中让很多小型的招聘公司砖了空，从中谋取了不少的利益，而受害者直接就是那些来招聘的员工，为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题，我决定建立一套战略员工培训方案，将培训与企业的进展战略相联系，对我国企业员工培训方案设计进行了完善。 关键词：竞争优势；进展战略；员工培训；培训模型 现在的社会很多人没有真实材料，喜爱搞关系，走后门，这样直接降低了企业选择人才的质量，也直接损害了企业的利益，随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发是要提升员工技能和素养、增强企业核心竞争力等方面的重要作用。在我国，员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。但是，我国企业在员工培训方面由于起步较晚，还存在很多不足之处， 我分析了有以下几点因素。 一、企业员工培训存在的问题 （一）企业领导对培训的认识不足 目前，虽然我国多数企业管理者已经意识到培训的重要性，但对培训的认识还不够，培训仅仅停留在具体操作层面上，没有意识到培训的战略意义，没有将培训上升到战略的层面上，与企业的进展战略联系起来。 企业进展战略中无论是产品开发战略、产业进展战略、技术创新战略还是组织结构战略，都离不开相应的人力资源开发战略。要使企业整体上升到一个新的水平，具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力，没有更高素养的员工队伍作保证，也是不可能的。因而企业在制定进展战略时，把员工培训放在突出的位置，使之成为企业进展战略的重要构成部分。 这样，员工培训就必须同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待，甚至应该视员工培训比其它经营工作更为重要。而我国还有很多企业没能做到这一点。 有的里面还参杂一些人际因素，将一些“沾亲带故”的人也融入其中，而放弃了真正可培训的人才。 （二）培训工作缺乏系统性 很多企业在具体培训组织实施中苦于找不到一个正确的切入点，培训方面缺乏科学系统的方法。企业员工培训仍处于较低水平。主要表现在： 1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。我国很多企业在培训活动展开之前没有进行科学的培训需求调查和分析，完全根据上级的指令办事或者仅凭自己或本部门员工的推断，或者虽进行了培训需求分析，但只注重岗位需求分析，而忽略了员工个人培训需求分析和企业进展经营战略需求，从而导致下一步的培...
