员工培训实施办法第一章总则第一条 为提升员工培训工作质量，在公司建立学习型组织,提升员工队伍整体素养，增强企业竞争能力，根据国家有关法律、行政法规，并结合公司《员工培训管理制度》，制定本办法。第二条 本办法所适用的人员范围为公司全体员工・第二章培训需求分析第三条 人力资源部及其他各部门应根据公司经营进展战略，并结合企业当前实际，开展培训需求调查、分析，减少培训计划的盲目性。第四条 培训需求调查方法有面谈法、观察法、小组讨论法、问卷调查法，各部门进行培训需求调查时，可根据具体情形，选择适宜的调查方法。第五条 各部门应于每年 12 月完成下一年的培训需求调查、分析，形成培训需求分析报告并报人力资源部备案。第三章 培训计划制定第六条 培训分为公司层级的一级培训和各部门内部自行组织的二级培训.一级培训年度计划由人力资源部制定，报公司审批后执行；二级培训年度计划由各部门自行编制，经分管领导审批后执行。一级培训和二级培训的年度计划编制工作均应在每年 1 月完成。二级培训年度计划还应于 1 月 31 日前报人力资源部备案.第七条 各部门制定的培训计划经审批后,一般不得自行增加或减少，如遇特别情况确需调整的,须经分管领导审批，并报人力资源部备案。第四章培训分类及实施第八条新员工入职培训（一）人力资源部应在新员工入职报到前，制定入职培训计划，待其报到后，统一组织培训。（二）培训实行内训方式进行，内容包括但不限于:企业进展历程、组织架构、企业文化、人事规章制度、财务报销制度、业务进展、OA 系统使用等。（三）入职培训一般为 3 至 5 日，培训期间，人力资源部应当对整个培训过程进行监督管理，督促新员工专心学习,并将其在培训过程中的表现纳入试用期考核。（四）培训结束后，人力资源部应组织培训测试，测试实行闭卷方式进行，对测试不合格的员工，如公司有相关规定的，按规定办理；如公司无规定的，按试用期不合格处理。第九条职位晋升培训本办法所称职位晋升培训是指员工在职位晋升试用期内，公公司根据具体情况通过不同方式对其实施学习培训，其达到晋升岗位所需的能力素养。具体的培训组织工作由人力资源部完成。第十条管理能力提升培训（一）管理能力提升培训是指公司针对主管及以上人员在企业、部门管理活动中所需提升的各种能力的培训,此种培训实行内训和外训相结合的方式进行.（二）人力资源部根据培训需求，并结合企业实际，可联系外部培训师到公司...
