员工培训实施办法第一章总则第一条 为提升员工培训工作质量，在公司建立学习型组织,提升员工队伍整体素养，增强企业竞争能力，根据国家有关法律、行政法规，并结合公司《员工培训管理制度》，制定本办法
第二条 本办法所适用的人员范围为公司全体员工・第二章培训需求分析第三条 人力资源部及其他各部门应根据公司经营进展战略，并结合企业当前实际，开展培训需求调查、分析，减少培训计划的盲目性
第四条 培训需求调查方法有面谈法、观察法、小组讨论法、问卷调查法，各部门进行培训需求调查时，可根据具体情形，选择适宜的调查方法
第五条 各部门应于每年 12 月完成下一年的培训需求调查、分析，形成培训需求分析报告并报人力资源部备案
第三章 培训计划制定第六条 培训分为公司层级的一级培训和各部门内部自行组织的二级培训
一级培训年度计划由人力资源部制定，报公司审批后执行；二级培训年度计划由各部门自行编制，经分管领导审批后执行
一级培训和二级培训的年度计划编制工作均应在每年 1 月完成
二级培训年度计划还应于 1 月 31 日前报人力资源部备案
第七条 各部门制定的培训计划经审批后,一般不得自行增加或减少，如遇特别情况确需调整的,须经分管领导审批，并报人力资源部备案
第四章培训分类及实施第八条新员工入职培训（一）人力资源部应在新员工入职报到前，制定入职培训计划，待其报到后，统一组织培训
（二）培训实行内训方式进行，内容包括但不限于:企业进展历程、组织架构、企业文化、人事规章制度、财务报销制度、业务进展、OA 系统使用等
（三）入职培训一般为 3 至 5 日，培训期间，人力资源部应当对整个培训过程进行监督管理，督促新员工专心学习,并将其在培训过程中的表现纳入试用期考核
（四）培训结束后，人力资源部应组织培训测试，测试实行闭卷方式进行，对测试不合格的员工，如公司有相关规定的，按规定办理；如公司无规定的，按试用期不合
