企业四种工资制度比较工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产 经营状况、岗位性质和自身的人员素养状况等
根据员工工资构成的不同，可以 将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四 种模式，下面分别对这四种基本模式进行比较分析
岗位工资制岗位工资制是以员工在企业中担任的职位和岗位为基础确定工资等级和工 资标准、进行工资支付的工资制度
它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平 的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资
岗 位工资制包括岗位等级工资制和岗位薪点工资制两种类型
实行岗位工资制的前提实行岗位工资的前提是有科学、严密的岗位分析，并以此为基础进行严格的 岗位评价，根据岗位评价的结果将岗位进行等级排列
因此企业往往是根据员工 所在岗位以及该岗位劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行岗 位评价和岗位排序，然后确定岗位工资，可以一岗一薪，也可以一岗数薪
岗位工资制比较适用于部门与岗位之间责、权、利明确的企业
岗位工资制的优缺点岗位工资制的优点是较准确地反映员工工作的质量和数量，易于操作，只要 岗位评价合理，一定程度上能够调动员工的劳动积极性；有利于贯彻同工同酬的 原则，激发员工的工作热情和责任心；有利于按职位系列进行工资管理，使责、 权、利有机地结合起来
岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任 心不同而引起的贡献差别；鼓舞“官本位”，使得由于职位的缺乏而不能及时得 到晋升的员工产生不公平感
加之如今的组织结构趋于扁平化，员工的提升机会 更趋减少，职位的激励作用因之大大降低了
难点及对策使用职位点值或按工资等级把职位分类，工人的职位被严格确定并对应着若 干点值，这意味着员工从一个岗位流动到另一个岗位就比较困难，不利于提高工 人的流动性，因此，在许多企业中，员工工资只
