企业如何做好管理创新的几种办法

一、管理创新（一）了解创新1、熊彼特创新概念 熊彼特在其１ 912 年发表得着作《经济进展理论》中,首次提出了她影响深远得创新理论。熊彼特所说得“创新”就是一种从内部改变经济得循环流转过程得变革性力量，本质就是“建立一种新得生产函数”，即实现生产要素与生产条件得一种新组合，创新包括以下 5 种情况:(1）生产一种新得产品，或者开发一种产品得新属性。（2)采纳一种新得生产方法,新方法既可以就是出现在制造环节得新工艺，也可以就是出现在其她商务环节得新方式。(3)开辟一个新得市场,不管这个市场以前就是否存在。（4)控制原材料或配件得一种新得供应来源,不管这种来源以前就是否存在。 (５）实现任何一种产业得新得组织，比如造成一种垄断地位，或者打破一种垄断地位.2、管理创新管理创新得概念应源于管理得概念.管理就是组织为了适应内外部环境变化，对组织得资源进行有效配置与利用，以达成组织既定目标得动态制造性过程。从经济学得观点瞧,人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间得尖锐矛盾,需要做出抉择来恰当配置与充分利用稀缺资源以满足人们得需要，组织在动态得社会经济环境中生存，必须不断调整系统活动得内容与目标,以适应环境变化得要求，这就就是管理得创新职能。我国着名得管理学者芮明杰教授将管理创新定义为制造一种新得或更有效得资源整合范式，这种范式可以就是新得有效整合资源以达到企业目标得全过程管理，也可就是某方面得细节管理,至少可以包括以下五个方面情况:（１)就是提出一种新得经营思路并加以有效实施，假如经营思路可行就就是一种管理创新。（2）就是设计一个新得组织机构并使之有效运作。(３）就是提出一个新得管理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好 地激励员工。（４）就是设计一种新得管理模式。（5)就是进行一项制度创新。(二)管理创新１、管理创新内容就其内容来说,管理创新得内容就是多方面得，它不仅体现在更新岗位设计与工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励与约束制度、组织行为、管理法律规范、管理方法与管理技术及至在企业文化整合上进行系统性得调整。（1）管理观念得创新管理观念得创新也即管理思想得创新，很多学者将之瞧作管理创新内容之首.观念创新就是管理创新得灵魂，没有观念得创新就无法奢谈其她方面得创新。叶裕祥指出观念创新就是企业管理创新得源泉，企业必须在内部组织机构、固定资产投资、激励、成本、时间等方面加强观念创新。管理观...