企业工程项目管理中的投资管理—浅析项目投资管理和固定资产投资管理的关系 企业的进展使企业内部产生了众多的一次性任务，完成这些项目是企、事业单位扩大再生产和增加固定资产的手段。可以说项目管理；特别是“产品型组织”对基建项目的管理，影响着企业的持续进展和维持持久的竞争优势。由于企业项目管理具有职能管理和项目管理两个特征，在投资管理上有两种方式；按项目概算、进度拨款、结算进行的资金计划管理和按年、月投资完成额进行的固定资产投资管理。应该说企业用项目管理的方法控制基建项目的进度、资金，和按固定资产投资管理的要求统计固定资产投资形成都是必要的。企业对多项目的管理是组织级的项目管理，资金计划管理使企业决策者知道完成项目到底还需要多少时间和资金。而固定资产投资管理则是国家、企业进行宏观资本的控制，使企业决策者知道企业投资的规模、效益以及进展情况。项目投资管理和固定资产投资管理是从两个不同角度对一个问题以不同方法进行管理，但是由于两个管理方法由不同的部门执行、有不同的上级管理单位，数据的统计方法、产生的结果很难统一。这个现象是企业工程建设项目管理体制产生的，其结果对资金的控制、统计的准确性产生影响。本文通过作者在进行企业项目管理实践和项目管理软件开发、实施的实践中对企业管理现状的理解，就如何推动实际管理方法与项目管理理论的融合作一个粗浅的分析。一、项目的进度与资金管理的关系应该说进度是资金管理的前提，进度与投资完成肯定是成正比的，资金的支付也必须依据工程的进度。但是在实际工作中这么简单的问题由于工程进度的量化问题变的复杂了。“形象进度”是建筑行业延用了多年的一个提法，各行业也形成了描述项目完成情况的基本术语。“形象进度”有时是非常直观的，比如“地基已完成”、“房屋已封顶” 管理人员可以通过这些描述体会到工程的进展。但是这些描述不能说明已经完成了多少工作量、还有多少工作量待完成，即使是工程项目管理的内行也无法通过这些描述准确的估量项目的完成时间和完成了多少投资。 我们知道，在管理项目进度时一般使用网络计划技术。网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法。这种方法不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用最优化技术，揭示整个项目的关键任务并合理地安排计划中的各项工作。网络计划技术给出的进度描述是一个百分比，百分比比其它...
