企业战略沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示 ★★★文档资源★★★ 摘要: 供应链管理能够给企业带来巨大的收益, 但企业对供应链风险的认识却没有被给予应有的重视。本文选取国外优秀企业实施供应链管理的经验, 剖析她们在应对供应链风险时的策略, 为国内企业实施供应链管理提供借鉴, 本文以沃尔玛为例, 在考察沃尔玛企业进展历程的基础上, 归纳了沃尔玛成功实施供应链管理的主要经验, 在对供应链风险的形成机理和产生因素做出分析之后, 结合沃尔玛的实际经营状况, 指出企业在应对供应链风险时应实行的有效措施。 关键词: 沃尔玛 供应链风险 成功经验 风险规避 随着信息技术的飞速进展和互联网技术的普遍应用, 世界正从工业经济社会向信息经济、 知识经济社会迈进。进入 21 世纪, 经济全球化的趋势更加明朗, 竞争的形式已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。从一个小小的便利店到世界《财宝》五百强之首, 沃尔玛的商业神话传遍世界, 引起了人们对供应链管理的极大兴趣。无论是理论界还是企业界, 供应链管理所带来的成本降低, 信息共享, 快速响应市场, 资源优化配置等亮点强烈吸引着大家的眼球, 可是在尝试供应链管理的同时, 供应链风险却没有被给予应有的重视。本文经过总结沃尔玛成功实施供应链管理的经验, 探讨企业在实施供应链管理的过程中, 应如何面对其带来的前所未有的风险和挑战。 沃尔玛供应链管理的成功经验 从 1962 年山姆·沃尔顿开第一间连锁性质的零售店算起, 沃尔玛家族用了不到半个世纪的时间, 将她们的事业推上了巅峰, 40 多年的风雨铸就了这个零售王国的辉煌, 留给我们的是服务顾客、 制造价值的经营理念和打破常规、 勇于开拓的企业精神。 ”一个企业只有具备了先进的管理模式和经营理念, 才能够获得不可阻挡的威力”。正是供应链管理的率先引入, 沃尔玛才能够成功的不断推动”天天平价”的成本事先战略, 为从价格上战胜群雄, 统一零售业扫除后顾之忧。 沃尔玛的供应链管理从四个方面体现出它的卓越: ( 一) 顾客需求管理 ”对于一个志在长远的优秀企业来说, 一个好的为顾客制造价值的理念, 就犹如一颗好的种子”, 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿这样说。沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理, 即以最终顾客的需求为驱动力, 系统集成度较高, 信息交换迅速, 反应敏捷。沃尔玛制造顾客的经营实践表现在一方面千方百计为顾客省钱, 让消费者满意, 另...
