第四章、国际化经营战略学习要点：•了解企业国际化经营的原因和特点；•掌握企业一般国际竞争的战略；•理解企业进入国际市场的模式
第一节国际化经营的原因及特点一、经营国际化的原因一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利；二是求稳定
下面列出企业走向国际化经营的具体原因：1、利用技术领先的地位
2、利用卓越而强大的商标名称
3、利用规模经济优势
4、利用低成本的资源
二、国际化经营的特点1、经营空间广泛 经营空间广泛指的是国际化经营的企业，在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面要比国内市场经营的企业广泛得多
2、经营环境复杂 经营环境复杂表现为环境一素的多样化、不可控性和不确定性
3、竞争激烈 国际化经营的企业面对的是国际市场，而国际市场都是买方市场，各国商品销售者之间的竞争十分激烈
4、信息管理难度大 由于经营空间距离较大，信息的传递和沟通不如国内方便
5、计划和组织要周密经营空间的广泛性，经营环境的复杂性和信息管理难度大对国际化企业的经营活动的计划和组织提出了更高的要求，包括原料采购、产品生产、销售、运输等方面的计划和组织
第二节国际化经营的环境因素分析一、国际贸易体制 1、关税 关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金
各国的关税制度不完全相同
一般有：单列税制，即一个国家的关税对各国同一类商品实行一个税率，无优惠待遇；另一种为双列税制，即一个国家对同一种商品实行两种以上的不同税率，对最惠国家实行低税率关税
2、非关税壁垒 它是指除关税以外的限制商品进口的各种措施
非关税壁垒名目繁多，根据统计，已有850 多种
其中主要有：进口配额制、进口许可证制、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续、政府的采购政策等
而其中最常用的是进口配额，它是指输入国对某一产品领域同意进口，但对进口商品总量
