企业战略管理——心得体会企业战略管理是什么？它就是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体规划的动态过程。也许这样一句话就概括了企业战略管理的含义，但是在也许就算你从不知道它是什么，但是，在看到这段文字的时候，你也能从字面意思读到它的些许信息，可是，学了一个学期，好像并未能真正的理解，其实是要关注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未来，要做起来很困难。但是正是因为它所具有的，才使得企业战略管理越来越受到追逐。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模。没有品牌，没有特色就很有可能被淘汰，但是要具备这些，也不是一时就可以得到的，需要有战略的眼光。在激烈市场竞争的的今日，企业战略已成为企业家所关怀的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。从此意义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。假如设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文化进行变革。以上所说，战略对于一个企业是非常重要的。当下，中国的企业在面对外来的竞争压力下，在面对本国内行业的压力，在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰，是我们需要深探讨并付诸实践的。那怎样在这样的环境下谋得生存呢，就如我们上述所说，需要战略。细说中国的品牌，在国际，甚至是在国内能称得上道的有哪一些呢，我们屈指可数，为什么会这样呢？难倒中国人真的缺乏长远的眼光，亦或是在国内环境下难以实现？简直让我们脑子里充满了疑问，现实的状况，以及对信息的可接受程度的制约是的我们无法从中得到什么能够解决的办法，只期盼在不久能够真正理解战略，建造真正属于自己的品牌。经过一个学期的学习，受益良多，在以后的学习、生活中，也应该是会逐步的认识到战略的重要地位和作用，不断重新的重视和审视战略管理。这门课程，不仅有助于企业的决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些和企业有关企业生死存亡、...
