《企业战略管理》课程教学大纲课程代号：总学时：48 学时（讲授/理论 42 学时，讨论 6 学时）适用专业：管理类本科专业先修课程：管理学原理等专业基础课一、本课程地位、性质和任务地位：《企业战略管理》是管理类专业必修课之一，本学科涉及经济学、 社会学、企业管理、市场营销、管理学等多种领域，是一门综合性学科。性质：《企业战略管理》是管理学科的一个重要分支，是一门从企 业的整体和全局出发，讨论企业间竞争的理论、方针和方法的学问，是 企业在市场竞争中进行战略决策的工具，是一门实践性较强的学科。任务：通过本课程的学习，要求学生掌握战略决策的基本程序和方 法，提高综合分析和决策能力，以有效解决企业所面临的错综复杂的实 际问题。、课程教学的基本要求1.正确认识课程的地位、性质和任务，全面了解课程的体系、结构，对企业 战略管理有一个总体的认识。2.通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本概念、基本原理、基 本知识，学会用企业战略管理理论分析和解决企业实际问题的方法。3.紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对 经济活动实践的讨论和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。4.企业战略管理课程是对学生企业战略管理知识的全面检阅，教学过程中要 鼓舞学生运用所学知识，全面、充分、深化地挖掘案例的特点，并在项目 策划尝试中巩固、提高。5.本课程的教学环节包括课堂讲解和讨论。课堂讲解以面授为主，同时组建 学习小组为学生提供讨论的机会。三、课程学时分配、教学要求及主要内容（一）课程学时分配一览表章节主要内容总 学 时学时分配讲授讨 论习题实 验 其 他第一章企业战略管理概论33第二章企业外部环境分析541第三章企业内部条件分析541第四章企业战略目标的确定44第五章企业竞争战略44第六章企业多元化战略541第七章企业战略联盟44第八章企业购并431第九章企业战略分析方法及战略选择651第十章企业战略实施431第十一章企业战略控制44（二）课程教学要求及主要内容第一章企业战略管理概论教学要求：了解企业战略进展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理 理论的概念。重点：理解战略管理的过程；学会分析战略的三个不同层次。难点：掌握战略性思维的内容。教学内容：第一节企业战略概论一、企业战略的进展过程二、企业战略的内涵企业战略的特征三、企业战略理论的演变过程第二节企业战略管理过程一、战略管理的定义二...
