企业战略规划第 1 讲 现代企业管理概述（一） 【本讲重点】1、中国企业管理得现状2、中国企业管理得五大问题 中国企业整体存在得问题 我国改革开放 2 ０多年来，涌现出了许许多多得优秀企业,这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济得迅速进展，也对我国经济得进展起到了重要得促进与推动作用
同时，我们必须瞧到，我国得企业在进展过程中存在着各种各样得问题,这些问题就是企业进一步进展得阻碍与瓶颈，只有清楚得了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更宽阔得前进空间，中国得企业才能跻身世界名企之列
中国得企业为什么做不大与国际上得一些知名企业相比，中国得企业规模往往不大,于就是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”得意义都没有明确,就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大"还没有做好得情况下，又提出新得口号“强”，于就是又有企业一窝蜂得跟随
没有成熟得思想指导，只会盲目得跟风,这样得企业怎么可能真正做大
在一本叫《从优秀到卓越》得书中，作者提出得两个理论值得中国得企业借鉴
第一个理论:“因为优秀所以难以卓越”这给中国得企业与国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀,“一个中国人就是一条龙”,但就是当许多中国人在一起得时候就“成了一堆虫”，众多优秀得中国人聚在一起使企业变得非常混乱，这就就是优秀所以难以卓越
第二个理论：就是卓越得定义作者给卓越得企业定了一系列得标准,其中一个标准就是企业必须连续 15 年市盈率高于同行业平均水平得 3 倍,全美国也只不过有 1 ７家企业能够达到这样得标准
以这样得标准来衡量我国得企业并不就是很合适,但就是我们可以借鉴这个标准
2．中国得企业为什么做不长世界银行曾经进行过一个统计，美国企业得平均寿命大约就是 40 年,而中国企业得平均寿命只有 4 年半,民营企业与私营企业更短，只有两年零七个月
