摘要】风险管理与内部控制是现代企业管理的两个重要内容，在现代企业管理制度的构建中都占据着重要地位。当然，二者的概念与内容并不相同，以风险管理为核心进行内部控制体系的建设已经成为诸多企业的财务管理模式。本文的主要内容就是对风险管理与内部控制的关系进行分析，并提出意见和建议。 【关键词】风险管理；核心；内部控制 一、风险管理与内部控制的关系探究 风险管理是一个相对抽象的概念，在不同的环境下、不同的领域中，它所具有的内涵和表现出来的外延是有所差别的。从其共性来看，风险管理的对象都是各种潜在的风险因素，通过对其进行识别、评估、控制、管理来最终减少风险出现的可能性。而内部控制则是一个相对专业的概念，它是现代企业管理体系中的一项重要制度，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理法律规范。对于内部控制与风险管理的关系，我们认为，二者其实是一种包含与被包含的关系。在企业管理中提到风险管理，我们认为它必须依附于内部控制而存在，也就是说，假如脱离了内部控制来谈论风险管理将毫无意义。所以在现代企业的管理理论中，风险管理存在于内部控制这一个大的体系中。有了内部控制，才会有风险管理，各项风险管理工作的开展也才会有意义。 二、企业风险管理的内控机制现状分析 第一，风险管理的意识淡薄。现代企业制度的建立在我国本身起步较晚，所以一些现代化的管理模式和管理理论在我国还被认为是一些新奇事物，特别是对于一些中小企业而言，用现代企业的管理制度来提升自己的竞争力还处于探究与学习阶段，这就决定了我国现代企业管理的整体水平不会太高。具体到内控工作上，最突出的表现就是大多数企业只是从形式上重视了内控制度的建设，认为构建了相关的平台，有了相关的规章制度就意味着内控工作已经完成，已经能够在企业的运营中发挥其应有的价值。对于什么是风险管理，风险管理在内控工作中有着怎样的作用，处于怎样的位置，并没有得到正确的认识。大部分企业对风险意识缺乏正确的认识，没有风险防范的基本觉悟。形式上虽然确定了各项管理制度，但是并不能够发挥其应用的风险防范价值。第二，以风险管理为核心的组织架构尚未确立。归根结底，现代企业制度最为核心和关键的问题仍旧是公司治理结构的问题，公司治理结构决定了各项职能承担的主体以及各项工作的具体实施情况。组织架构的价值就在于将一项系统...
