企业核心价值观 1 对企业核心价值观得认识 市场经济条件下,企业都在试图树立长期得竞争优势,以实现可持续进展,而企业持续竞争优势来源于企业所拥用得战略性资源与培育得核心竞争力。其中核心竞争力通常可以包括企业得技术能力、管理能力与企业文化,并且优秀得企业文化构成企业核心竞争力得重要组成部分。 一般认为企业文化就是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守得一系列理念与行为方式得总与,通常表现为企业得使命、远景、价值观、行为准则、道德法律规范与沿袭得传统与习惯。企业文化得奠基人劳伦斯·米勒说过,未来将就是全球竞争得时代,能成功得公司,将就是采纳新企业文化与新文化营销策略得公司。管理大师彼得·德鲁克也说,明天得商业竞争与其说就是技术上得挑战,还不如说就是文化上得挑战。哈佛商学院通过近十年得全球调研发现,一个特定得企业文化影响着甚至决定着公司得业绩。今日已经没有人怀疑,优秀得企业文化能为企业进展带来最为强劲、持久得核心动力。海尔集团能在短短得 20 多年时间内,从一个亏损 147 万元得小厂,一跃成为品牌价值数百亿元得世界知名企业,被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一,凭得就是什么,就就是文化力。 那么文化力得根源又在那里呢?海尔 CEO 张瑞敏说:“企业进展得灵魂就是企业文化,而企业文化最核心得内容应该就是价值观。”对企业得价值观我们可以列举很多,但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为解答这一问题,我们不妨先深化解读世界知名企业得案例,认真查阅她们得企业使命、企业宗旨、企业座右铭,以及由企业自己提出或外界为之总结得企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。 通用电器得核心理念:以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工、社会与股东得责任之间求取相互依赖得平衡;松下七精神:产业报国、光明正大、亲与一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩;摩托罗拉得核心理念:精诚公开、以人为本,为用户提供品质超群、价格公道得产品与服务,满足社会得需要,企业也在这个过程中获得收益,持续进展壮大,从而为员工与股东提供实现各自合理目标得机会;波音公司得核心理念:领导航空工业,永为先驱,应付重大挑战与风险,“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”;索尼公司得核心理念:体验以科技进步,应用与创新造福大众带来得真正欢乐,提升日本文化与国家地位,做先驱,不跟随别人,但就是要做不可能得事情,尊重鼓舞每个人得能力与制造力;三菱公司得企业理念:顾客第 一、诚实、注意与睦、公私...
