企业竞争力培训管理思考导读:培训是一种投资，这一概念已成为普遍共识。我 国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业 的进展中的重要地位，并开始积极探究有效的人力资源开发 培训的方式、方法。本文阐述了培训的重要意义，分析了国 内企业目前的培训现状及原因，并就如何开展培训，促进企 业进展作了有益的探讨。关键词：企业培训管理一、员工培训的意义员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作 等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为 模式，从而使其根据组织的要求和进展目标，完成和改进本 职工作并不断向前进展的过程。员工培训是企业最有价值的 可增值投资。据美国教育机构统计，企业每投入 1 美元用于 培训，便可有 3 美元的产出。大量事实表明，通过培训，不仅 可以提升员工的个人素养和技能而使员工受益，而且可以提 高员工的自觉性、积极性、能动性、制造性和企业归属感， 来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略 进展培育后备力量，从而使企业长期持续受益。成功的企业 将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。企业借助培训 和教育的功能，使企业成为“学习型企业”。而学习型的企业 与一般的企业的最大区别就是，永不满足地提高产品和服务 的质量，通过不断学习进取和创新来提高效率。二、国内外员工培训的现状员工培训工作目前已渗透到西方发达国家现代企业运营 的方方面面,成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争能力、 拓展市场份额、制定进展战略的核心工具之一。美国企业员 工培训一直被称为世界员工培训方面的典范，是企业竞争力 的源泉，尤其在近二、三十年内，美国的员工培训工作更是有 了突飞猛进的进展，主要表现在：培训内容从狭隘单一的职 业培训转向丰富多彩的全方位培训；培训态度从企业漠然视 之到高度重视;培训方法从单一化、传统化到科学化、多样 化；培训工具从简单的低科技含量到复杂的高科技含量；员 工态度从消极对抗到积极参加；培训对象重点从非技术人员 到管理人员；培训模式也从单一化到立体化、专业化。而在我国的企业，尽管目前各界正逐步认识到人力资源培 训与开发的重要性，尽管也承认培训能为组织带来竞争优势 和进展机遇，然而我们在日常生活中却常常遇到这样的事情: 想参加培训的人没有机会，参加培训的人觉得培训内容过时 或质量低劣，培训者素养较低，管理者不支持培训，同事对受 训者所学知识、技能...
