企业管理的三种境界(3 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业管理的三种境界记得以前有一段时间迷上了武侠小说，对小说中的武功高强者，尤其剑术大师崇拜有加，也因此知晓了练剑人的三种境界：第一种：有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种：有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种：无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，处处为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。 一个人的武功练到了此种境界，无不令人畏惧。因为你不知其招出自何处，难料其刃来自何物，如何抵挡，如何防备？所以谓之练剑人的最高境界，也是修武者的最高境界。但这种境界不是人人可以练成的，它需要坚持不懈、坚忍不拔的毅力，还要有极强的感悟能力和融会贯穿能力，以及超强的创新和变通能力，只有变、变、变，才是克敌制胜的法宝和关键。 由此也不禁想到企业管理的一些道理，也因而由剑术论派生出企业管理的三种境界： 有管无理：大部分中国企业的现状。为管理而管理，企业管理流于形式，只管住了人的身，没有管住人的心，企业内部资源（人、财、物等）没有有效利用，企业管理效率低，管理效果差。 有管有理：少数优秀企业能做到。为理而管，因管而理，企业管住了人身，也管住了人心，企业内部的资源也基本做到了有效利用，但企业是企业，职工是职工，职工只是在工作，或者为自己的事业（个人目标和企业目标一致者时）而努力，并没有投入全部或者是大部分的精力，只把工作当成一种任务和职责，在有管的情况下企业经营活动能有理进行，假如没有了管理，就极有可能出现另一种情况。企业必须时时注重管理、加强管理，才能保证生产经营活动的正常进行。这种状态下的企业管理目标虽然能够实现，但成本较高。 无管有理：企业管理的至高境界，极少企业能做到。处在此种状态的企业，企业制度完善，员工热爱企业，企业里人人是主人，人人是管理者，员工自觉性极高，自律性极强，员工的主人公意识得到了充分发挥和展示，职工的高度自我管理基本上取代了企业管理。企业管理部门的职能重点由管转向理和通，即主要起引导和协调的作用。企业的各种资源得到了最充分的利用，企业的管理成本也因此降低到了最低水平。这也是全世界企业和企业管理者不断追求的管理目标和境界。要达到这种境界，企业至少要从以下三个方面作出努力： 一、制度：一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度...
