企业管理部编辑本段 企业管理部的任务 1、公司现在的企业文化管理 公司现在的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工 2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间进展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力 3、公司的核心价值观管理 公司的核心价值观是什么，我们公司制造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的进展做贡献 企业管理部的概念 企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能，其直接上级是主管行政的副总经理。 企业管理部职能范围 一、管理职能 1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。 2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。 3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。 4、根据公司进展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。 5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。 6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。 7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。 8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。 9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。 二、人力资源管理职能 1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。 2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。 3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。 4、负责车间、科室标准化的考核。 三、企业文化建设职能 1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。 2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。 3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素养和员工素养的提高。 4、负责大力开展...
