信息化一-企业项目管理新的解决方案摘要：管理部门对建设项目传统的管理方式存在着资料传递时效性差和管理手段落后，数据处理量大、不能避开错误等方方面面的问题.为实现管理部门对建设项目动态变化的全面控制，适应其快速反应、科学决策等要求，提出了建设项目管理信息系统.项目管理信息系统的开发应用将大大提高管理部门对建设项目管理的效率和水平，降低管理成本，取得较好的经济效益和社会效益。关键词:项目管理，信息化，信息系统引言项目管理方法作为适应企业内外部环境变化的一种科学高效的管理方法，已被越来越多的企业管理者所采纳。实践证明，项目管理方法在控制企业运营风险、提高企业运营效率方面都发挥了非常关键的作用。伴随着internet 走进干家万户及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必须趋势。项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义来讲已成为信息战。目前西方发达国家的一些项目管理公司开始实现了项目管理网络化、虚拟化.另外，许多项目管理公司开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发讨论工作:表明 21 世纪的项目管理必将成为信息化管理。在 21 世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体件应用技术，多媒体技术以及企业范围的项目管理软件，从而可以对项目进行更协作，更熟练的管理,更容易实现项目目标和组织目标。1 项目管理的现状在经济全球化、一体化的趋势下，随着现代科学技术的飞速进展和有中国特色的市场经济体制的建立，企业的外部生存环境发生了很大的变化，企业的运营方式也发生了很大的改变，旧平台下的项目管理运作方式越来越显示出弊端。相对于信息时代的项目管理，我国现阶段的项目管理呈现了下面的主要问题：1.1 专业的项目管理人员很少一方面，直到现在高校中有项目管理专业仍然很少,这样造成项目建设中的管理与技术人员都没有系统学习项目管理知识，管理工作更多的是靠经验而不是科学。另一方面，项目管理的实践与理论的高度结合性也决定了学校培育造就优秀项目管理人才方面作用有限，而真正有用的专业的项目管理培训机构又非常缺乏.1.2 企业中高层管理人员缺乏对项目以及项目管理深刻的、系统的认识项目管理同其他任何事物一样，自身也有局限性，假如对这些局限认识不足，项目管理中的潜在风险就易被释放出来。首先，项目管理不是万能的，不能解决企业面临的所有问题，有其必要性和适用性的问题 ;其次，项目管理容易形成...
