某某公司高管人员薪酬方案（单体类公司）2025。1长松咨询背景介绍:某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业.该企业已经历经近十年的进展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的碑在行业内已经稳居行业前 5 名，该公司总体目标是 2 年内进入行业前 3 名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制，基本没有考核，60%部分月度发放，40%部分年底结算，有一些关联考核指标，但是综合看激励性和针对性不是很强。目录一、确定公司的高级管理人员岗位 3二、确定高级管理人员目标 3三、制定核算账 3.四、确定薪酬类别 4.五、进行薪酬测算 4.六、确定薪酬及绩效考核 5七、签订目标责任书 5一、确定公司的高级管理人员岗位本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括：总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监二、确定高级管理人员目标岗位名称保底指标平衡指标冲刺指标总经理1 亿以上销售额，10万以上利润1.2 亿 以 上 销 售额，20 万以上利润1 。 5 亿 以 上 销 售额，22 万以上利润技术研发总监新产品研发 3 项，技术团队 20 人，有梯队新产品研发 4 项，技术团队 25 人，有梯队新产品研发 6 项，技术团队 30 人，有梯队生产总监产 品 合 格 率 99% 以上 ， 产 品 技 术 率1% ,合格生产管理人员 10 人以上产 品 合 格 率 99% 以上 ， 产 品 技 术 率1% ,合格生产管理人员 12 人以上产品合格率 9 9%以上，产品技术率 1%合格生产管理人员15 人以上营销总监获 得 销 售 额 （ 50万/月）、利润（10万/月）、团队建设（30 人）、新市场开拓（4 个）获 得 销 售 额 （ 55万/月）、利润（15万/月）、团队建设（35 人）、新市场开拓（5 个）获 得 销 售 额 （ 60万/月）、利润（18万/月）、团队建设（40 人）、新市场开拓（7 个）财务总监财 务 账 目 准 确 率1% ， 财 务 人 员 培育，高级专员 3 人财务账目准确率 1%,财务人员培育，高级专员 4 人财 务 账 目 准 确 率1% , 财 务 人 员 培育，高级专员 5 人人事行政总监人事行政各项指标不低于 90%,公司运营无重大异常人事行政各项指标不低于 95%,公司运营无重大异常人事行政各项指标不低于 99%公司运营无重大异常注：公司利润低予 0%以下，财务总监、行政人事总监无利润分红三、制定核算账公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成...
