体育中心工程钢膜结构质量保证措施及承诺1.1 严谨管理工程质量是每一项工程的控制重点，本工程将列入公司重点控制项目，对本工程的质量目标是确保本工程质量一次验收合格并通过备案。在整个工程的施工过程中，公司将始终围绕这一质量目标展开工作，加大人力、物力的投入，加强管理，发扬公司重点项目重点抓，做好每一项工程的精神，实行质量目标管理。为了能使目标得以实现，我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟。管理从严要求，实行以下措施确保质量1.2 严格贯彻 ISO91 国际质量标准严格执行 ISO91 国际质量标准，它是确保工程质量的标尺，我公司是通过 ISO91国际质量认证的企业。因此在整个工程施工过程中，必须确保所含的程序文件正常运行，使工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。1.3 质量体系组织管理(1) 配备一支责任性强、有管理水平、有能力、施工经验丰富、善于打硬仗的项目班子，并落实各项责任制，使项目经理的责、权、利全面到位，把确保合格作为考核项目经理的主要指标。使项目班子人员既感到有压力，又有动力。(2) 加强公司对项目班子的考核力度和对工程质量的检查力度，对项目实行每月一次考核和每周检查制度。对检查中发现问题，不仅要提出整改意见，更应提出改进措施，使工程质量不断提高。(3) 强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩。公司对项目经理部的各项指标实行目标管理，特别是工程质量目标。达到目标，公司对项目实行奖励，若不能达到目标，实行重罚。在开工前签订各项承包合同，交纳风险抵押金，项目经理部以合同形式下达作业任务，实行优质优价，拉大合格与不合格之间的单价，把达到合格奖励在单价中体现，勉励激发班组长和作业人员创优夺杯的积极性。(4)项目质保体系组织：①、质量管理网络：结合工程特点与质量管理工作需要，以项目经理为主，配备资质合格的质量管理组织人员，即由项目经理，技术负责人、技术员、质检员、材料员、各制作安装班组等组成的质量管理网络。② 、质量责任制：由项目经理管理层到施工班组长操作层分二个层次建立责任制，使质量责任制纵向到底、横向到边形成网络。一是建立项目管理层质量责任制，并将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩，二是操作层质量责任制，实行“定人员，定任务，定工期，定质量，定安全（包括文明施工），定酬劳，定奖惩”的“七定”质量承包责任制。③ 、专职质检员的配备...
