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供应商管理制度采购制度

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供应商管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的本着以下 3 个目的,特制定本规定。1.使对供应商的管理有章可循。2.及时对供应商进行考核和评价,激励供应商提高供应质量。3.定期与供应商进行互访,保持良好的供应关系,保证本公司采购的顺利进行。第 2 条 适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项,除另有规定外,均依照本规定进行处理。第 3 条 管理职责本公司供应商管理由采购部负责,生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。第 2 章 供应商管理原则和相关制度第 4 条 供应商开发原则1.供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。uFQBpf。2.供应商开发的基本准则是“QCDS”原则,也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。dUoVYj。第 5 条 供应商调查原则和管理制度1.由采购部牵头组成供应商调查小组,分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作出审核,选出合格的供应商。CEzgIX。2.供应商调查必须秉承公平、公正的原则,以免本公司的利益受到侵害。第 6 条 供应商考核与监督原则1.与供应商签订合约之后,应当定期、不定期地对供应商进行考核。2.供应商考核结果将用于对供应商的评级,根据等级实施不同的管理,以帮助落后供应商进行改进,激励供应商提供更好的产品和服务。FiBbbi。3.定期或不定期地对供应商进行评价,及时解除与不合格供应商的供应合作协议,增加合格供应商的供应。第 7 条 供应商关系管理原则采购部必须与供应商保持一定频率的互访,以促进与供应商建立起战略关系,保证其对本公司的战略供应。第 3 章 供应商考核与监督管理第 8 条 考核对象凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。第 9 条 考核项目采购部应定期或不定期地对合格供应商就品质、交货日期、价格、服务等项目作出评价。第 10 条 考核频率1.采购专员应负责对关键、重要材料的供应商每月进行一次考核,对普通材料的供应商每季度进行一次考核。2.采购专员负责对所有供应商每半年进行一次总评,列出各个供应商的评价等级,依照规定进行奖惩。3.采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查,复查流程和供应商调查相同。4.假如供应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时,可以随时对其进行复查。第 11 条 考核标准采购部在进行供应商考核与评价时,应综合考虑以下 ...

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