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供应商评价管理程序(9 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。文件编号：文件类别：作业法律规范版 次：A.0页 次：1/9生 效 日：2025/11/26制 订审 核批 准 未 经 批 准 不 准 翻 印华昌德电子有限公司供应商评价管理程序文件制/修订记录表 制/修订日期 文件版别原内容修订后内容修订原因制/修订人2025/11/26A.0原版制订//1. 目的 确保外购物料及外托加工成品以符合顾客要求事项的管理作为目的。2. 范围产品涵盖所有外购供应商。3. 权责3.1 品质部:负责供应商的品质监查及品质评价、品质指导、品质改善，环境负荷物质安全的管理及材料环境负荷安全关联资料的收集与管理。3.2 采购部:负责供应商的交期管理、成本管理、不良品的处理、新供应商的选定和购买合同，质量协议的签定及年度综合评价。4. 定义：监察评价实施时机新供应商监察新导入供应商选定时的监察定期监察1 次/年的例行性监察特别监察月度品质评价 D 级以下供应商，或发生重大品质事故的监察及特别的监察5 关联文件5.1 采购管理规定5.2 采购部业务管理程序5.3 EHS 管理程序6. 新供应商的选定到承认流程：6.1 新供应商的申请6.1.1 采购部门作成《新/变更供应商申请书》,记入供应商基本资料。6.1.2 新规供应商的选定条件新供应商选定时、需满足以下条件：① ISO9001、ISO14001 及相关方ROHS 体系的绿色采购的认证取得（重要材料供应商适用,副材/辅材除外）。② 重材商需向我司提交绿色供应商认证申请；并同时提交材料的ICP（有害物质）测试数据。③ 副材和辅材商，需提交材料的 ICP（有害物质）测试数据，MSDS（化学物质安全成新供应商申请选定调查现场监查分表）。 6.2 新供应商的选定 6.2.1 由购买部门组建新规供应商评审小组, 对供应商的品质(Q)、成本(C) 、纳期(D) 、环境(E) 、技术(M)等进行初步调查确认.确认项目如下:品质/环境体系 担当: 部品部成本交期对应能力 担当: 采购部技术设备能力 担当: 工程部初步调查确认结果由品质部作成《新供应商确认表》,联络给各相关部门。 6.2.2 初步调查符合要求的供应商,由品质部对其品质、环境体系进行现场监查。监查前供应商准备资料: ・公司概述 ・公司组织图・品质保证体系图 ・QC工程图・环境有害物质管理基准 ・异常处理流程 ・客户投诉处理流程 ・来料检验流程 ・教育训练流程 ・测量管理流程 ・4M 变更管理基准 ・LOT NO 管理程...