修理费使用管理规定第一章总 则第一条 为了加强和法律规范公司（以下简称集团公司）、股份有限公司（以下简称股份公司）各企业修理费的使用管理，防止设备失修或过修现象的发生，保证设备安全、稳定、长周期运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性。根据国家的有关法规政策和集团公司《设备管理办法》，特制定本制度。第二条 修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。第三条 年度修理费指标是由集团公司、股份公司有关部门按各企业上报的修理费使用计划，在年度财务全面预算的基础上，经过综合平衡后下达给各企业可用于修理的费用，各企业应按下达的指标，对修理费的使用进行严格控制、专款专用。第四条 修理费管理的原则：坚持做到“设备应修必修、修必修好”，确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、法律规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原则。第五条 各企业设备管理部门在主管设备管理工作副经理（副局长、副厂长）的领导下，对修理费的使用管理全面负责。各企业应按法律规范化运作要求，理顺修理费使用管理关系，明确各部门、各单位的职责，并从修理计划、项目设计、物资采购、修理施工、修理结算、修理成本等方面，对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。第六条 本制度适用于集团公司、股份公司所属，油田、炼化、销售企业，其它企业参照执行。第二章管理职责第七条 集团公司、股份公司有关部门负责核定、下达各企业年度修理费指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。第八条 企业的设备管理部门为修理费使用归的管理部门，负责按集团公司、股份公司批复的年度修理费指标，统一平衡、控制使用，并会同相关部门下达各单位的修理费控制指标，加强修理费的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标，监督检查各单位修理费的使用情况。第九条 企业的财务部门负责根据批准的年度修理费指标，筹措资金，及时到位，配合设备管理部门做好修理费控制工作，做好资金平衡，加强对修理费的核算和统计，按设备管理部门确认的修理费用结算审核单及时入帐，并按月向设备部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析，监督修理费用开支，拒绝超计划或无计划...
