健全体系 革新技术 创新管理 扎实推动安全质量标准化建设晋能集团 XXXX 有限公司三元煤业位于长治市郊区，1997 年 9 月投产，核定生产能力 260 万吨/年
多年以来，三元煤业积极践行“赢在细节，重在执行”的理念，健全体系，革新技术,创新管理，狠抓安全质量标准化动态达标这条主线，推行安全量化管理系统，走出了一条具备三元煤业特色的安全质量标准化建设之路，实现了企业达标、专业达标、岗位达标，有效地提高安全生产保障水平，连续 9 年被评为安全质量标准化一级（国家级）矿井
全公司建矿以来杜绝了重伤以上人身事故，2025 年在煤炭市场不利的形势下，完成利润 3
94 亿元，取得了安全生产的双丰收
一、健全工作体系，推动安全质量标准化企业达标、专业达标、岗位达标 （一）建立安全质量标准化工作组织体系
成立安全质量标准化工作领导组，总经理担任组长，设立了专门办公室和各专业组等管理机构，负责标准化建设的规划、实施、检查和考核等工作
做到了有领导、有组织、有规划、有监督、有考核
（二）完善安全质量标准化责任管理体系
公司大力推行质量标准化建设包保制度
年初，层层签订安全质量目标责任书，确定全年的工作目标
根据“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对全年目标进行层层分解，形成了个人保班组、班组保厂队、厂队保科室、科室保全矿的目标责任包保体系，将每一条巷道、每一台设备，都划分到相应的责任单位、落实到具体责任人，并挂牌明示
（三）细化安全质量标准化标准体系
编制了《煤矿安全质量标准化标准具体执行要求》和《安全质量标准化体系管理手册》，涵盖了 30 个部门、440 个岗位，实现了每一个岗位、每一个流程、每一个步骤、每一个事项都有具体的标准和执行要求
（四）完善安全质量标准化考核体系
第一个是设立安全质量标准化专项考核基金
在原工资分配办法基础上，单独设立了安全质量标准化专项考核基
