健全体系 革新技术 创新管理 扎实推动安全质量标准化建设晋能集团 XXXX 有限公司三元煤业位于长治市郊区，1997 年 9 月投产，核定生产能力 260 万吨/年。 多年以来，三元煤业积极践行“赢在细节，重在执行”的理念，健全体系，革新技术,创新管理，狠抓安全质量标准化动态达标这条主线，推行安全量化管理系统，走出了一条具备三元煤业特色的安全质量标准化建设之路，实现了企业达标、专业达标、岗位达标，有效地提高安全生产保障水平，连续 9 年被评为安全质量标准化一级（国家级）矿井。全公司建矿以来杜绝了重伤以上人身事故，2025 年在煤炭市场不利的形势下，完成利润 3.94 亿元，取得了安全生产的双丰收。 一、健全工作体系，推动安全质量标准化企业达标、专业达标、岗位达标 （一）建立安全质量标准化工作组织体系。成立安全质量标准化工作领导组，总经理担任组长，设立了专门办公室和各专业组等管理机构，负责标准化建设的规划、实施、检查和考核等工作。做到了有领导、有组织、有规划、有监督、有考核。 （二）完善安全质量标准化责任管理体系。公司大力推行质量标准化建设包保制度。年初，层层签订安全质量目标责任书，确定全年的工作目标。根据“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对全年目标进行层层分解，形成了个人保班组、班组保厂队、厂队保科室、科室保全矿的目标责任包保体系，将每一条巷道、每一台设备，都划分到相应的责任单位、落实到具体责任人，并挂牌明示。 （三）细化安全质量标准化标准体系。编制了《煤矿安全质量标准化标准具体执行要求》和《安全质量标准化体系管理手册》，涵盖了 30 个部门、440 个岗位，实现了每一个岗位、每一个流程、每一个步骤、每一个事项都有具体的标准和执行要求。 （四）完善安全质量标准化考核体系。 第一个是设立安全质量标准化专项考核基金。在原工资分配办法基础上，单独设立了安全质量标准化专项考核基金 800 万元，逐月考核，季度兑现。 第二个是推行质量标准化积分制考核。对标准化检查可能出现的各种问题进行分级，并根据问题级别不同的对应不同的奖励，对查找出问题的人进行奖励，每条问题从 3 元到 1250 元不等，季度兑现；同时，对造成问题的人进行处罚。运用经济杠杆充分调动广阔员工发现和解决安全质量标准化问题的积极性、兴趣。 三是严格奖惩兑现。我司规定每月最后三天对比安全质量标准化标准全面开展“拉网式”排查，安全科对查出的问题...
