全员绩效管理试行办法及细则经总经办讨论通过，并报董事会审核同意，现将《全员绩效考核管理办法及细则》印发各部门，请对比此办法，仔细贯彻执行。一、绩效考核管理办法为充分发挥薪酬保障和激励作用，提高员工工作积极性，有效地实现公司的经营目标，制定本管理办法。根据公司经营、管理特点，实行有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则；公司全员绩效管理采纳以下四种方式：考核：是指依据公司规定的程序和方法，对公司员工的业务素养、能力以及履行岗位职责或完成工作目标的情况，进行核查和评价的绩效管理机制。计件：计件是根据生产的产品合格件数或完成的作业量进行计算的绩效管理机制项目：对决定立项的项目，项目费用直接拨入相应部门，然后按员工的工作态度、工作强度以及工作效果发放相应的补助。佣金：是指在按公司要求，完成公司规定的工作任务后，根据相应比例支付的提成。总经理办公室、董事长办公室采纳考核；行政人事部、财务计划部、物控部采纳考核；生产部采纳计件+考核；技术部、讨论所采纳项目+考核；市场部、销售部、项目部采纳佣金+考核。（一）考核管理1、管理办法（1）遵循薪酬与个人绩效挂钩原则；内部公平性原则。根据岗位的差异，绩效考核实行月度、季度、年度考核。具体如下：普通员工:每月以部门经理为主进行绩效考核，绩效工资为每月发放；部门经理:每月以分管副总为主进行绩效考核，绩效工资为每季发放；公司高管:每月由董事会进行绩效考核，绩效工资为每年发放；（2）由总经办对部门考核，并确定绩效工资数额。员工的绩效工资由部门经理根据绩效考核的标准和程序，根据考核对象的工作任务、工作能力、工作内容、工作态度、工作质量、纪律性等综合表现进行考核，并由其对绩效工资进行核发。（3）考核项目和内容，根据部门、岗位不同设定。（4）工资在浮动薪金中体现。浮动薪金分为：公司绩效奖励（上不封顶）、个人月工资总额的 30%。浮动薪金具体比例根据部门、岗位权重不同。实行绩效考核奖励、处罚。（5）鼓舞公司全体员工积极关怀和参加公司的经营管理，对公司进展和经营作出突出贡献的员工，由公司董事会讨论，可令单项给予奖励。（6）公司全体员工须遵守公司相关规章制度，员工违反公司相关规章制度，经查实，按规定审批流程批准后，按处罚规定予以行政处分和经济罚款，经济罚款在员工当月工资中扣除或由员工本人交至行政人事部。（7）绩效考核是转正、晋升、降级、辞退重要依据之一。2、实施细则（1）...
