公司员工招聘的基本规程与要求一、人员招聘的一般程序：人员的选聘与录用程序是公司人员招聘工作的总程序，它规定了开展此项工作的全过程。 如图所示： 内部选聘 外部选聘 第一阶段：人员选聘与录用工作，开始于公司中各种工作岗位产生的职位空缺，由此而提出人员增补需求。只有通过对公司进展的人力资源进行规划，才能够准确的把握公司对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。 第二阶段：由公司人力资源部实施人员招聘的具体工作。人力资源部门须根据招聘工作的具体要求做出相应的实施计划，并将每一项工作逐步推行，直至人员招聘工作的最后完成。第三阶段：人员选聘与录用程序的第三阶段进入到招聘工作的实质性操作过程。一般而言，人员的选聘可以同时在两条线路上展开，一是在公司内部进行人员调整，最大限度的发挥公司现有人力资源的潜力；二是从公司以外吸收适合自身需要的人才。为了控制人力成本费用和发挥公司中现有人员的工作积极性，公司内部的人员调整应先于公司之外的选聘工作，特别是对高级职位的人员选聘更是如此。人力资源部门组织实施人员招聘工作发布征聘信息及广告人力资源部门会同用人部门组织面试职 位 空 缺 的 产 生（人员选聘需求的产生）上岗任用试用期满进行任职考察试 用 期考 察录 用 人 员岗前培训公司内部人员调整 第四阶段：由人力资源部会同用人部门组织、实施人员选聘的考试与面试工作。在这一阶段，应根据具体的职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和品德、心理测验从人员基本素养、心理特点、能力特长上对应聘人员加以甄选，经考试合格者进入面试阶段。面试招聘是人员选聘工作中最为重要的环节，绝大多数公司都是借助面试评价的手段来确定最后的录用人选，这是因为：面试评价所提供的应聘人信息最为真实、直观和准确当然，这也必须有效地运用有关面试评价的技术和技巧。第五阶段：经考试、测试和面试合格者成为公司的试用员工。在试用员工上岗之前，对他们进行多种形式的岗前培训，以使他们充分地了解公司和工作岗位的状况。第六阶段：试用员工上岗试用。这一阶段的主要目的是为了通过工作实践来考察试用员工对工作的适应性，同时，也和试用期的员工有必要的沟通，为试用员工提供了进一步了解公司及工作的机会，事实上，这一阶段是公司与员工之间的双向选择，彼此双方不受任何契约的影响。第七阶段：对试用期满员工的工作绩效和工作适应性进行考核评价，经考核合...
