公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现,确保上级下达各项任务的圆满完成，根据公司实际情况,制定本制度.第二条绩效考核工作基本原则＜一＞战略导向原则.绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现.＜二＞全员绩效原则.绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效.＜三＞绩效管理循环原则.围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作.＜四＞管理权限匹配原则.根据管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理，给予管理关系上的上级对下级的绩效考核权.第三条本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包括部门负责人和部门员工.〕营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核.〔第二章工作组织第四条 公司绩效考核工作由总经理办公会讨论部署，制定绩效考核相关文件、考核方案，组织实施考核工作.绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组讨论.第五条绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构.其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩效考评工作,处理考评中出现的异常现象，提出考核申诉处理意见等.绩效考核领导小组组长：XXX副组长：xxx、xxx、xxx成 员：xxx、xxx、xxx、xxxxxx 兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作.第六条 公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作.第三章部门工作考核第七条 部门工作考核方案包含以下主要内容:考核指标类型和考核指标；考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配；考核指标的权重，及得分计算方法.第八条 部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类.重点工作指重要的专项类工作,无惯例可循，以按时完成、保证质量、取得成效为考核目标原则；党务党建工作是指落实党务党建、党风廉政建设工作情况.常规工作指日常重复性的管理、审批类工作,有惯例可循，以及时完成、没有差错为考核目标原则第九条 部门工作考核实行综合评分细则打分的方式，每月十日前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分，报经营管理部备案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年度十二个月...
