人力资源部岗位设计、岗位定编和岗位描述人力资源部岗位设计人事部长〔人力资源规划〕人事经理〔绩效考核、劳动关系〕人事助理〔薪酬管理〕人事助理〔招聘配置〕人事助理〔档案管理〕人力资源部岗位定编1、人事部长 1 名2、人事经理 1 名3、人事助理 3 名三、人力资源部岗位描述1、人事部长岗位描述A. 制定人力资源制度和规划：〔1〕根据公司业务需要，讨论组织职责以及权责划分的改良方案；〔2〕制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；〔3〕组织拟定公司结构人员编制方案，并监督实施；〔4〕组织制定本公司人力资源开展的长期规划、中期规划和年度 方案；B. 监督人力资源管理的实施：〔1〕全面负责公司的人力资源管理和开发工作；〔2〕监督、控制、检查人力资源开展各项方案的实施；〔3〕组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称 和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执 行；〔4〕根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经 公司批准后执行奖惩决定；〔5〕定期组织对各级管理人员考评，向公司领导推举优秀人才；C.控制人力资源本钱：〔1〕组织拟定公司年度人力资源管理预算大纲，并提交经理会审 批；〔2〕方案和审核人力资源管理本钱；〔3〕控制人力资源预算经费；D.管理人力资源风险：〔1〕受理公司各项职能部门关于人力资源方面的投诉；〔2〕代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼；〔3〕监督推行劳动合同制，处理人才流失问题；〔4〕及时处理公司管理过程中的重大人事问题；E.引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策;2、人事经理岗位描述A. 人力资源体系：依据战略组织制定及监督实施公司人力资源开展的各项规章 制度、方案、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源 管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标 的达成，提高公司人均效率；B. 考核：〔1〕根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考 核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考 评后的绩效改良、沟通及不合格员工的辞退；〔2〕根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能 部门的奖金或提成分配方案，以提高员工的绩效水平；C. 劳动关系：〔1〕依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理 工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重 大人事任免事项提供参考意见；〔2〕受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或...
